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    金融危機對于任何一家企業(yè)都存在著影響，這是毋庸置疑的，然而在危機中，企業(yè)如何謀得發(fā)展的先機，如何在危機中整裝前進，是我們應該深思的問題。冬天既然已經(jīng)來臨，就用心看看“冬天的風景”吧。對于目前不明朗的市場形勢，艾沃意特的于業(yè)清總經(jīng)理認為，危機是危險加機會。節(jié)奏慢下來可以用來冷靜思考，看清方向后再主動出擊，尋求突破。所謂“禍兮福所依，福兮禍所伏?！逼髽I(yè)的經(jīng)營需要清醒的頭腦和足夠的遠瞻。高峰時小心危機，危機時發(fā)現(xiàn)機會。

    *式 產(chǎn)品品質(zhì)更上一層樓

    *汽保走上國際舞臺，逐漸成為汽保大國，但是始終不是汽保強國。雖然各個企業(yè)都在技術(shù)引進或自主研發(fā)，但不容置疑的是在產(chǎn)品品質(zhì)上確實與國外企業(yè)存在一定的差距。金融危機讓國外很多企業(yè)受到更嚴重的打擊，這是*企業(yè)奮起直追的機會。

    隨著消費市場的成熟和用戶趨于理性，高品質(zhì)的產(chǎn)品成為企業(yè)贏得市場的重要籌碼。*汽保產(chǎn)品擺脫了低質(zhì)的狀態(tài)。高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的重要支撐點。我們可以理性的分析一下：對于使用單位來說，高品質(zhì)的產(chǎn)品在使用過程中大大減少了維護成本，同時也降低了企業(yè)在產(chǎn)品運行過程中，因產(chǎn)品維修而造成的怠工或者機會成本的增加；對于供應商來說，高品質(zhì)的產(chǎn)品減少了售后服務成本，也贏得了客戶的認同，同時避免進入無序的低價競爭。

    高品質(zhì)的產(chǎn)品，無論是對于生產(chǎn)者還是使用者來說，都是市場發(fā)展的必然。不論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，處于何種市場環(huán)境中，企業(yè)始終以高品質(zhì)的產(chǎn)品為追求目標，勢必在未來的市場競爭中立于有利地位。

    企業(yè)核心技術(shù)建立不是一朝一夕的事，企業(yè)必須具備長遠的發(fā)展眼光，需要投入大量的人力物力。擁有了核心技術(shù)，企業(yè)就不會懼怕危機，從另一個方面來說，我們還期盼危的攪動帶來行業(yè)的重組。在危機中擁有核心技術(shù)的企業(yè)勢必贏得新的市場份額，占據(jù)行業(yè)發(fā)展的制高點。

    我們在這里并不是說在危機來臨時，才重視研發(fā)。企業(yè)無論在何時都必須清楚技術(shù)才是企業(yè)參與更加激烈的市場競爭的利器，是企業(yè)應對一切變化的利器，是企業(yè)長治久安的利器。

第二式 管理服務體系的完善

企業(yè)管理的混亂和售后網(wǎng)絡(luò)的不健全也成為*汽保企業(yè)的軟肋。一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，管理制度、人事制度、薪酬制度、創(chuàng)新制度、激勵制度等等，不僅健全，還要高效并不斷完善和改進。有了科學高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。

除此之外，企業(yè)還須有一套科學的管理制度，特別是重視管理體系的建設(shè)，改變目前以人員水準來決定公司水平的傳統(tǒng)營銷模式。

對于成熟產(chǎn)品，價格大戰(zhàn)使許多企業(yè)精疲力竭，因此售后服務的差異性將成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的有利武器。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，企業(yè)要想長期盈利，走向強盛，就要贏得永久顧客，保持顧客忠誠度，提高顧客滿意度。所以，企業(yè)要以不斷完善服務體系為突破口，以便利顧客為原則，用產(chǎn)品具有的魅力和一切為顧客著想的體貼來感動顧客。誰能提供消費者滿意的服務，誰就會加快銷售步伐。要想使顧客滿意，就應做出高于競爭對手或競爭對手做不到、不愿做、沒想到的超值服務，并及時予以踐諾。

有的企業(yè)在金融危機時，降低了服務成本的投入，其實這對于一個企業(yè)來說是致命的。我們不想說顧客是上帝，但是如果你不重視對客戶的服務，那么客戶也不會重視你。產(chǎn)品供大于求，可替代品繁多，客戶的可選擇性多，企業(yè)的服務如果更不上，勢必導致客戶的流失。在經(jīng)濟發(fā)生困難時，對于消費者來說，他們的消費更加理性，在產(chǎn)品品質(zhì)相差不多的情況下，服務更好的品牌將贏得客戶的認可。反過來，在困難的時候，企業(yè)沒有降低服務水平，而是根據(jù)市場的變化，不斷調(diào)整服務方式，滿足客戶的需求。困難時，我們更加注重服務，更加重視客戶的售后服務，將會贏得客戶芳心。

第三式 出路 國內(nèi)or海外這是個值得考慮的問題

在我們走訪了多家企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)金融危機對于以出口為主的企業(yè)影響是巨大的，而以國內(nèi)市場為主的企業(yè)影響就不是那么大了。因此許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場---國內(nèi)市場。我們不可否認在當前國際消費市場疲軟的情況下，發(fā)展國內(nèi)市場不失為解決問題的一種途徑。然而我們應該看到，在金融危機的影響下，全球的市場需求都減少了，*也不例外。在到底是堅守國際市場還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的問題上，企業(yè)不能盲目的決定。

企業(yè)必須認識到國內(nèi)市場與國際市場存在很大的不同：競爭力因素不同、客戶需求不同、營銷渠道要求程度不同、銷職能強度要求不同。因此在選擇是外貿(mào)還是內(nèi)銷時，企業(yè)認清自我，在選擇過程中做到對市場和企業(yè)的充分認識，不可因為市場的變化而盲目的做出選擇。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

目前，*汽保出口企業(yè)中主要都是專業(yè)從事汽保設(shè)備科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的*企業(yè)，他們有自己特點的管理運營機制。在新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量提升方面公司有很大的投入，大都建立了生產(chǎn)研發(fā)中心，不斷的改進技術(shù)，推陳出新。掌握核心技術(shù)，研發(fā)*產(chǎn)品*汽保行業(yè)興起，還源于對新產(chǎn)品新技術(shù)的掌握，特別是掌握了核心技術(shù)。

曠日持久的美國次貸危機最終轉(zhuǎn)化為嚴峻的全球性金融危機，國際金融動蕩加劇，全球經(jīng)濟開始出現(xiàn)衰退。然而*汽保企業(yè)的情況并不像外界傳言的那么困難，很多企業(yè)仍然保持良性發(fā)展。無論是在國際市場還是國內(nèi)市場上，*汽保企業(yè)依然發(fā)揮著重要的作用。*汽保行業(yè)30多年的發(fā)展，取得了可喜的成績，我們堅信只要*的汽保企業(yè)能夠按照正確的道路發(fā)展，堅守自己的陣地，充滿信心，一定會創(chuàng)造一個屬于*人的汽保事業(yè)，也會在這個冬天留下自己的汽保風景線。

在大浪淘沙的過程中，必將淘汰一批缺乏競爭力的產(chǎn)品和企業(yè)，這是行業(yè)“洗牌”的過程，也是企業(yè)品牌、產(chǎn)品調(diào)整有機整合的過程?！捌Ｆ髽I(yè)在風雨洗禮的發(fā)展過程中，要保持一顆積極的心態(tài)，我們自己不能發(fā)生‘內(nèi)斗’應該加強合作交流。企業(yè)在這個時候應該努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、抓緊新品研發(fā)和做好客戶的維系工作。