對(duì)于服裝供應(yīng)鏈管理內(nèi)容，可以看下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容都是哪些？，求畢業(yè)論文《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制》的寫(xiě)作思路和論文方法，淺談服裝供應(yīng)鏈，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉衣服倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)鏈管理秘密？??

1.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容都是哪些？

供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、制造、銷售配送基本內(nèi)容。1、銷售配送有的人稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。? 高效管理從訂單到發(fā)貨到收款的流程，包括從機(jī)會(huì)管理、訂單履行到財(cái)云ERP系統(tǒng)軟件務(wù)結(jié)算。? 產(chǎn)品可用性檢查根據(jù)客戶需求檢查現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)品供應(yīng)狀況，以確保確認(rèn)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性? 系統(tǒng)可以識(shí)別生產(chǎn)過(guò)?；蛲素?，因此可以降低產(chǎn)品相關(guān)成本，并重復(fù)利用以滿足新的客戶需求。? 滿足多種不同的物流配送模式，支持在多供應(yīng)商和多購(gòu)買商之間的精確、快捷、高效的配送發(fā)貨。? 對(duì)自有車輛和協(xié)作車輛以及臨時(shí)車輛的實(shí)時(shí)調(diào)度管理。? 對(duì)貨物的分析，配載的計(jì)算，以及*運(yùn)輸路線的選擇。? 支持全球定位(GPS)和地理圖形系統(tǒng)(GIS)，實(shí)現(xiàn)車輛的運(yùn)行監(jiān)控、車輛調(diào)度、成本控制和單車核算。并提供網(wǎng)上車輛以及貨物的實(shí)時(shí)跟蹤查詢。2、生產(chǎn)計(jì)劃這是SCM的策略性部分，一個(gè)好的策略可以管理好所有的資源，以滿足客戶的需求。好的ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要滿足以下幾個(gè)方面：? 可以支持供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)公司及時(shí)掌握產(chǎn)品供需狀況及庫(kù)存指標(biāo)，使公司的物流狀況更加直觀和透明；? 可以按銷售訂單或者預(yù)測(cè)采購(gòu)需求都統(tǒng)一匯入供應(yīng)計(jì)劃中統(tǒng)一管理；? 支持基于銷售訂單的MRP運(yùn)行產(chǎn)生生產(chǎn)建議和采購(gòu)建議? 支持與外部排產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，滿足客戶特殊業(yè)務(wù)需求? 內(nèi)置報(bào)表分析功能，可深入分析各產(chǎn)品、客戶云ERP系統(tǒng)軟件組和分銷渠道的損益結(jié)果3、采購(gòu)管理提供對(duì)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的管理，同供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并且基于采購(gòu)業(yè)務(wù)的多樣化，可以針對(duì)不同采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行不同的采購(gòu)流程。? 從計(jì)劃到申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)票及收款等全方位的供應(yīng)商關(guān)系管理，有效的幫助經(jīng)銷商優(yōu)化并簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)采購(gòu)流程? 采購(gòu)與物流、財(cái)務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)流程全面整合， 提高采購(gòu)工作效率，減少手工重復(fù)工作? 靈活定義的多層級(jí)審批，基于異常業(yè)務(wù)的管理幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)采購(gòu)控制 ，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)? 訂單交互式協(xié)同，與其他電子商務(wù)或供應(yīng)商云ERP系統(tǒng)軟件門(mén)戶的接口，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的電子化業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高與供應(yīng)商溝通效率4、庫(kù)存管理全面處理各種收貨、發(fā)貨、移動(dòng)、變更、盤(pán)點(diǎn)等的庫(kù)存事務(wù)管理，支持批次號(hào)管理與追蹤，支持條碼和與外部設(shè)備集成。? 建立完善的物料檔案，設(shè)計(jì)符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的個(gè)性化的物流模型，從而更加真實(shí)準(zhǔn)確地在系統(tǒng)中反應(yīng)各項(xiàng)實(shí)際庫(kù)存業(yè)務(wù)? 實(shí)現(xiàn)各種庫(kù)存業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，如：來(lái)貨簽收、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、發(fā)貨管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)內(nèi)移位和庫(kù)間調(diào)撥進(jìn)行全方位的管理，并且與相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等無(wú)縫集成，從而減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率;? 多樣化靈活的庫(kù)存計(jì)劃，合理的規(guī)劃庫(kù)存業(yè)務(wù)和資金情況，從而更好地管理未來(lái)的業(yè)務(wù)；? 實(shí)現(xiàn)對(duì)物料批次及序列號(hào)、有效期管理，可以對(duì)相關(guān)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯查詢? 融合了多種物流設(shè)備接口，可以兼容普通條碼、RFID標(biāo)簽等采集設(shè)備和自動(dòng)分揀設(shè)備。通過(guò)自動(dòng)化任務(wù)式和無(wú)線設(shè)備，操作減少重復(fù)勞動(dòng)，提高庫(kù)存業(yè)務(wù)的工作效率；? 同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。? 強(qiáng)大的庫(kù)存查詢與分析與追溯功能，可以隨時(shí)準(zhǔn)確查詢商品的庫(kù)存數(shù)目和存放庫(kù)位，全面了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容情況。5、制造管理對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核，包括安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的所有活動(dòng)。? 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制，管控生產(chǎn)裝配作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制檢測(cè)和最終檢測(cè)，質(zhì)量工藝的過(guò)程控制。? 通過(guò)快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)當(dāng)前工廠條件，縮短生產(chǎn)周期。? 對(duì)物料領(lǐng)用的管控，對(duì)線邊庫(kù)位和庫(kù)存管理? 把握生產(chǎn)加工進(jìn)度和作業(yè)反饋：? 通過(guò)與其他車間管控系統(tǒng)和設(shè)備的集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備，采集設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)? 針對(duì)不同的制造模式，提供端到端的完整解決方案? 管控產(chǎn)成品成本、精算成本。? 通過(guò)快速響應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃場(chǎng)景提高靈活性，減少缺貨帶來(lái)的收入損失。

2.求畢業(yè)論文《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制》的寫(xiě)作思路和論文方法

　　最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法：快速響應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）。 　　另外，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法也可以算作供應(yīng)鏈管理的方法。我給你整理了一些，其他內(nèi)容你可以自己查閱書(shū)籍或網(wǎng)上電子書(shū)補(bǔ)充。祝你論文寫(xiě)作愉快！ 　　快速響應(yīng)（Quick Response, QR）是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不 　　是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素’’，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取 　　‘耍素”，及時(shí)‘組裝’’，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 　　QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是美國(guó)零售商、服裝制造 　　商以及紡織品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少?gòu)脑辶系戒N售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供 　　應(yīng)鏈上的庫(kù)存，*限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。 　　QR要求零售商和供應(yīng)商一起工作，通過(guò)共享pos信息來(lái)預(yù)測(cè)商品的未來(lái)補(bǔ)貨需求， 　　以及不斷地監(jiān)視趨勢(shì)以探索新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，以便對(duì)消費(fèi)者的需求能更快地做出反應(yīng)。在運(yùn) 　　作方面，雙方利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)來(lái)加速信息流，并通過(guò)共同組織活動(dòng)使得前置時(shí)間和 　　費(fèi)用最小。 　　QR的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。QR的具體策略有：待上架商品準(zhǔn)備服 　　務(wù)、自動(dòng)物料搬運(yùn)等。 　　ECR（Effective Customer Response）即‘有效客戶響應(yīng)”，它的應(yīng)用始于食品雜貨分 　　銷系統(tǒng)中，是分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而 　　進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。 　　ECR以滿足客戶要求和*限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)， 　　使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程*化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 　　ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售 　　商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效 　　率，從而大大降低了整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫(kù)存和物資儲(chǔ)備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。 　　有效客戶響應(yīng)是一種運(yùn)用于工商業(yè)的策略，供應(yīng)商和零售商通過(guò)共同合作（如建立 　　供應(yīng)商、分銷商、零售商聯(lián)盟）來(lái)改善其在貨物補(bǔ)充過(guò)程中的全球性效率，而不是以單 　　方面的行動(dòng)來(lái)提高生產(chǎn)力，這樣能節(jié)省由生產(chǎn)到*銷售的貿(mào)易周期的成本。

3.淺談服裝供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，絕對(duì)不應(yīng)該僅僅只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。對(duì)于服裝供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們可以把任何服裝公司簡(jiǎn)單分成三大核心部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服裝供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能代表整體供應(yīng)鏈的概念。服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”*或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流*”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí)?！吧唐菲髣潯北淮蟠笮⌒》椘放扑匾暎?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來(lái)越“專業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。 綜上所述，我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)的，是基于多年以來(lái)“取之不盡用之不竭”的*各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來(lái)越匱乏，尤其是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的今天，除開(kāi)大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問(wèn)題。同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺(tái)一樣，但并不僅僅只是純粹對(duì)銷售數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。例如面輔料使用率，調(diào)用率，調(diào)用量，所用階段記錄以及其它大貨生產(chǎn)數(shù)據(jù)，甚至?xí)r間節(jié)點(diǎn)和周期等，為整體供應(yīng)鏈供給側(cè)改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，減少庫(kù)存，減少（時(shí)間和實(shí)物）浪費(fèi)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)的全過(guò)程，包括倉(cāng)儲(chǔ)與物流，以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程等。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者，但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。供應(yīng)鏈平臺(tái)是一個(gè)面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實(shí)際工作流程指引。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合與統(tǒng)籌。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指引趨勢(shì)和方向，做到“有的放矢”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的真正“柔性化”制造，達(dá)成過(guò)程可控，制造可柔，價(jià)格可信，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享“載體”。未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為核心，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，獨(dú)立設(shè)計(jì)師（工作室等），倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。

4.質(zhì)優(yōu)價(jià)廉衣服倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)鏈管理秘密？

【導(dǎo)讀】?jī)?yōu)衣庫(kù)，作為一個(gè)快時(shí)尚服飾品牌，門(mén)店數(shù)量不斷增加，擴(kuò)張速度如此之快，它又有什么成功的秘訣呢，又是以怎樣的商業(yè)模式運(yùn)作，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的如此“滋潤(rùn)”？1、背景解析UNIQLO（Unique Clothing Warehouse），日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，建立初期是一家銷售西服的小服裝店，而今已成為國(guó)際*服裝品牌。近幾年，H&M、GAP等快時(shí)尚品牌發(fā)展速度減緩，關(guān)閉門(mén)店、業(yè)績(jī)下滑的消息頻頻傳出。而優(yōu)衣庫(kù)似乎走了一條不一樣的路，門(mén)店數(shù)量正不斷擴(kuò)張。預(yù)計(jì)到2021年，全球門(mén)店數(shù)量將擴(kuò)大到3502家，包括1246家海外優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店及1425家全球品牌分別門(mén)店和831家日本優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店。2021年，迅銷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益18619.17億日元（約合1113.05億元人民幣），與去年同期相比增長(zhǎng)4.22%，毛利收入9092.50億日元（約合543.55億元人民幣），與去年同期相比增長(zhǎng)5.12%。日前，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)外宣布投資1000億日元升級(jí)物流自動(dòng)化。與株式會(huì)社大福進(jìn)行物流方面長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，服務(wù)集團(tuán)3萬(wàn)億日元的年銷售。在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和完善公司物流體系，根據(jù)目前公司實(shí)際銷售狀況評(píng)估結(jié)果，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性的物流體系，從引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化、組建一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)、全面引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)施、物流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)四個(gè)方面入手，不但能提高物流效率，節(jié)省成本，也提升了消費(fèi)體驗(yàn)。迅銷首席執(zhí)行官柳井正在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上稱，東京有明倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化后，可以裁員90%，同時(shí)允許24小時(shí)工作。2、優(yōu)衣庫(kù)：以效率打造用戶體驗(yàn)優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店一直打造以效率為中心的銷售模式，倉(cāng)儲(chǔ)式的陳列提高了空間使用率，同時(shí)也便于消費(fèi)者自助購(gòu)衣。未來(lái)，優(yōu)衣庫(kù)將進(jìn)駐更多的三四線城市，將線下門(mén)店作為倉(cāng)儲(chǔ)，打造屬于自己*的O2O產(chǎn)品服務(wù)一條龍?bào)w系。優(yōu)衣庫(kù)不斷創(chuàng)新線上銷售模式，推出了4D在線虛擬試衣的方式，可幫助消費(fèi)者更快的選擇合適的衣服。下單后，拿到的衣服不滿意，也能及時(shí)方便的辦理退換貨。目前，線上銷售也提供“門(mén)店自提”的收貨方式，線上下單后，可以在優(yōu)衣庫(kù)線下400余家門(mén)店快速提貨。同時(shí)，在優(yōu)衣庫(kù)*400家余店內(nèi)使用支付寶買單。2021年，雙十一開(kāi)始后2分53秒，優(yōu)衣庫(kù)銷售額破億，是全品類最快破億的品牌。11日上午11點(diǎn)多，優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店宣布所有貨物賣空。不知道今年的雙十一，優(yōu)衣庫(kù)又會(huì)創(chuàng)下什么樣的新紀(jì)錄？3、優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理啟示優(yōu)衣庫(kù)注重以用戶為核心，不斷進(jìn)行自我升級(jí)，而其眾多門(mén)店產(chǎn)品供應(yīng)與售后更是離不開(kāi)其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理。優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理采用SPA模式。SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel（自由品牌專業(yè)零售商）的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)全程參與商品(設(shè)計(jì))企劃、生產(chǎn)、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式。SPA模式實(shí)際上是一種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想。快速響應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)是SPA模式的核心。SPA模式能有效地將顧客和生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過(guò)革新供給方式以及供應(yīng)鏈的整合和管理，提高管理效率。SPA倡導(dǎo)以周為單位進(jìn)行商品策劃，縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生產(chǎn)體系，減少庫(kù)存積壓，同時(shí)每天收集售點(diǎn)銷售信息，實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。通過(guò)此種模式，企業(yè)能直接掌握消費(fèi)者信息，進(jìn)行商品策劃，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)省物流費(fèi)用與時(shí)間。4、小編總結(jié)單看優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)張速度與管理模式，不得不承認(rèn)，其有諸多可以借鑒的地方：服務(wù)理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等方面。在注重商品質(zhì)量的同時(shí)，如何及時(shí)而準(zhǔn)確地滿足顧客需求，以顧客服務(wù)為核心，提高供應(yīng)鏈管理能力也是很值得反思。優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理理念、物流自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)也將給我們帶來(lái)新的啟示。文字／暖陽(yáng) 編輯／尹嚞 圖片／網(wǎng)絡(luò)歡迎轉(zhuǎn)載點(diǎn)評(píng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源

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