關(guān)于采購和供應(yīng)管理學(xué)，從采購到供應(yīng)管理，中學(xué)學(xué)位可以自考采購供應(yīng)管理學(xué)嗎？采購和供應(yīng)商管理學(xué)怎么樣？購買和供應(yīng)管理學(xué)考試好嗎？購買和供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么

1.從購買到供應(yīng)管理

從供應(yīng)鏈管理銷售量*的購買和供應(yīng)鏈管理:實踐者的角度(第二版)，作者劉寶紅、京東、當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔缶W(wǎng)站銷售。在供應(yīng)鏈管理的三大組成中，供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理只是一個字之差，是供應(yīng)鏈管理的近親。但供應(yīng)管理的重點在于供應(yīng)商這一外在資源，與運營管理著重于公司內(nèi)部生產(chǎn)運營、物流管理著重于產(chǎn)品和信息的分銷形成對比。供應(yīng)管理起源于采購管理。嚴(yán)格意義上，供應(yīng)管理的范疇遠大于采購管理。但是為了便于寫作，采購管理和供應(yīng)管理在本書中是通用的，如果沒有特別說明。在美國，傳統(tǒng)購買的地位不太高。傳統(tǒng)上美國公司的縱向集成度高，對外來資源的依賴度低。作為管理外來資源的采購*，其主要任務(wù)是圍繞訂單處理日常交易。簡單地說，內(nèi)部客戶（例如工程師）說，我要買這個，采購的任務(wù)就是下訂單，確認(rèn)價格、交期，把貨按時拿到。采購*的吸引力有限，就如筆者在亞利桑那州立*的皮爾森教授所說，采購（以前）往往是那些百無一用的人的*落腳點：如果一個人干不了銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等，那只能到采購去做了；如果連采購也做不了，那就只能卷起鋪蓋另行高就了。在美國，*也是如此，但原因有些不同:在傳統(tǒng)的規(guī)劃經(jīng)濟下，外部資源主要依賴于*的統(tǒng)一分配，購買自然是可能的。在購買管理中，經(jīng)常聽到人們說，如果你甚至不能花錢(購買)，那就沒用了。正如李鴻章對兒子說的，如果連官員都做不到的話，就什么也沒做。其實，官員的學(xué)問變大，離開官僚，知道*的運營會受到很大影響。采購也是一個大職業(yè)，特別是在一些行業(yè)，產(chǎn)品成本的78%來自采購，采購遠遠超過貨幣采購，管理公司增值活動的78%。如果我們從這個角度看問題，自然會對購買的價值有更準(zhǔn)確的認(rèn)識。常言道，賣得好不如買得好：采購沒節(jié)省一塊錢，利潤就增加一塊；銷售增加一塊錢的銷售，利潤大致增加一毛左右。無論是零售業(yè)還是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，購買的重要性都不需要多說。隨著許多行業(yè)轉(zhuǎn)向外包戰(zhàn)略，購買額逐漸增加，成為公司支出中*的一部分，公司對供應(yīng)商的依賴越來越高，作為管理供應(yīng)商的對口功能，購買的重要性也越來越高。在美國，設(shè)置首席執(zhí)行官的公司越來越少，設(shè)置首席執(zhí)行官的公司越來越多，根本原因是以前由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，現(xiàn)在由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)-這些任務(wù)以前在公司內(nèi)部，現(xiàn)在向供應(yīng)商外包。提高采購地位，其重點也從訂單處理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的戰(zhàn)略管理。這就是供應(yīng)管理。上世紀(jì)80年代，麥肯錫的一位顧問在《哈佛商學(xué)評論》中發(fā)表了一篇文章，題為購買必須成為供應(yīng)管理[1]，吹響了這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的號角。但整個過程花了二三十年。2002年，美國采購經(jīng)理聯(lián)合會(NAPM)改名為供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)，是該過程的里程碑事件，表明供應(yīng)管理正式成為主流。在國內(nèi)，購買的這一變化參差不齊:一流企業(yè)在購買的組織、系統(tǒng)和過程中與北美的差距很小，很多企業(yè)在小購買的泥沼中繼續(xù)滾動。對應(yīng)采購管理的圍繞訂單處理，供應(yīng)管理更側(cè)重于供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過分析支出、確認(rèn)需求、評價供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、簽訂協(xié)議、管理供應(yīng)商，確保以適當(dāng)?shù)某杀景磿r、保質(zhì)、保量獲取資源。從時間跨度來看，供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計，向后延伸到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的公司階層，供應(yīng)管理向公司資產(chǎn)、現(xiàn)金流等管理延伸，直接影響公司利益。一些公司已經(jīng)開始統(tǒng)計供應(yīng)管理的貢獻，如總利潤率為10%，其中0.5%是供應(yīng)管理通過降低采購成本等來實現(xiàn)的。首席采購官這個稱號可以和首席財務(wù)官、首席運營官等相比，也反映了采購和供應(yīng)管理的戰(zhàn)略地位的提高。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，采購處于公司內(nèi)外結(jié)合點，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。作為采購*，突破對傳統(tǒng)職能的認(rèn)識，在管理供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大的作用，也是提高采購在公司地位的主要方法。購買內(nèi)部管理需求(例如設(shè)計的新產(chǎn)品來源、生產(chǎn)*的批量生產(chǎn)需求)、對外管理供應(yīng)商(例如供應(yīng)商的選擇和業(yè)績管理)，通過合理的需求來管理供應(yīng)鏈。在一些大型國有企業(yè)和中央企業(yè)，購買并不意識到這一點。他們對自己的定位主要是招標(biāo)，供應(yīng)商出現(xiàn)問題后的應(yīng)急反應(yīng)。沒有需求管理，許多需求一落地就是緊急需求，給后續(xù)供應(yīng)鏈的執(zhí)行帶來了巨大挑戰(zhàn)，沒有系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商水平的問題沒有解決，訂單水平的問題不斷，供應(yīng)商的業(yè)績在低水平上徘徊。這些都是采購面臨的大問題，也是供應(yīng)鏈管理的大挑戰(zhàn)，我們在后面多次談?wù)?。劉寶紅 | BobLiu暢銷書作者，供應(yīng)鏈管理專欄創(chuàng)始人（ *專著《供應(yīng)鏈管理：實踐者的專家之路》聚焦專業(yè)能力提升，在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站正式發(fā)行?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》繼續(xù)領(lǐng)跑暢銷榜。

2.*文憑可以自考采購供應(yīng)管理學(xué)嗎？

只要有心你就可以，*你要買些關(guān)于采購一類的書了解它的分類，基礎(chǔ)，理論…另外多與采購部的人進行交流，手要快，嘴要勤！購買的另一個問題是掌握人與人交流的技術(shù)。重點看你選擇關(guān)于采購的哪個部分。努力付出就有回報。多看看《工廠管理大全》《如何做好一個采購》《采購必備》

3.我想問一下“采購與供應(yīng)商管理學(xué)”怎麼樣？

既然使公司組織的說明你有這方面的經(jīng)驗了，我是學(xué)這一專業(yè)課程的我是物流管理專業(yè)的，冠絕你要喜歡呢接下來做就順理成章了，你要不喜歡呢作業(yè)沒興致對吧！但總體來說采購與供應(yīng)還是蠻有潛力和發(fā)展空間的！加油啊~！

4.購買和供應(yīng)管理學(xué)考試好嗎？

自考各專業(yè)比較簡單。

5.采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么

采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)是在正確的時間和場所以合適的價格和服務(wù)來獲得符合要求的商品，這個目標(biāo)可以具體表現(xiàn)為上級⑴提供不間斷的材料、供應(yīng)和服務(wù)的上級⑴將庫存投資和損失保持在*限度的上級⑶保持和提高品質(zhì)的上級⑶在發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商在條件允許的情況下，將采購的資料標(biāo)準(zhǔn)化的上級⑴將*的總成本獲得所需的物資和服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部和其他*之間發(fā)現(xiàn)競爭力的上級，實現(xiàn)*限度的下級別的下級別的公司。

本文對采購和供應(yīng)管理學(xué)的說明內(nèi)容有幫助。