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在線供應鏈系統(tǒng),誰有金蝶K3供應鏈管理系統(tǒng)倉庫部分的教程(視頻的*)

日期:2021-08-13 10:45:05     瀏覽:413    來源:廣州時代華商
核心提示:關于在線供應鏈系統(tǒng),B2B企業(yè)供應鏈合作系統(tǒng)解決方案:構建在線采購交易、數據網絡化合作辦公系統(tǒng),實現在線供應鏈管理系統(tǒng):實現多模塊業(yè)務能力的統(tǒng)一整合,在線供應鏈系統(tǒng)構建趨勢:供應鏈管理平臺實現多模塊業(yè)務能力

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1.B2B企業(yè)供應鏈合作系統(tǒng)解決方案:構建在線采購交易、數據網絡化合作系統(tǒng)3供應鏈合作系統(tǒng)倉庫部分供應教程序(視頻*)

合作系統(tǒng)合作系統(tǒng)合作伙伴的合作伙伴供應鏈協(xié)同概念在1990年代中期正式提出。1999年4月,《合作供應鏈:新尖端》文章正式發(fā)表,明確指出下一代B2B供應鏈管理戰(zhàn)略是合作供應鏈,他們的意見得到業(yè)界的廣泛認可。合作對供應鏈管理的成功起著最重要的作用。鑒于供應鏈在各行各業(yè)的作用,供應鏈協(xié)同平臺也將對*電子商務行業(yè)的發(fā)展產生重大影響?!緮瞪淘啤炕诋斍癇2B電氣商務供應鏈系統(tǒng)管理市場的特點,為企業(yè)定制開發(fā)供應商、采購商在線交易信息、數據網絡化的B2B供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)。B2B協(xié)同系統(tǒng)主要以訂單處理為核心,實現商機、分銷、促銷、訂單、庫存、資金、支付等環(huán)節(jié)無縫對接的全程B2B協(xié)同平臺,改善客戶購買體驗,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)渠道建設和管理,為企業(yè)提供在線銷售信息化服務,解決企業(yè)交易網絡化難題。一、數商云B2B供應鏈協(xié)同系統(tǒng)解決的行業(yè)問題我們平臺可以解決供應商和供應商和供應商的供求鏈接問題,可以協(xié)商價格,公平,公正,可視化消費平臺供應鏈協(xié)同辦公平臺可以雙向管理供應商和供應商,供應商可以立即看到商品庫存量,訂單管理和物流信息1、供應商的痛點:解決尋找購買者的困難,解決難以對外銷售的產品滯銷問題,解決資金周轉問題,更直接了解購買者的需求,調整生產方向的供應鏈協(xié)同辦公平臺對購買者進行管理,更加安全保障2、購買者的痛點:性價比高的供應商中介費用高,費用高,解決費用問題的在線資源(供應商)無法獲得有效的訂單利用問題,無法獲得正確的供應商信息,影響物資補充質量和安全隱患,3、消除地區(qū)痛點:B2B供應鏈合同期限的供應商,無法解決生產商網上購買方案的浪費問題,解決企業(yè)管理方案的正常生產管理方案三、B2B供應鏈協(xié)同系統(tǒng)辦公業(yè)務模式四、數商云供應鏈協(xié)同辦公平臺產品特色一:針對不同行業(yè)的需求,定制B2B協(xié)同系統(tǒng)供求關系的訂單流通模式特色二:多終端接觸-擴大流通渠道滿足供應商和供應商多種條件的需求,在尋找過程中增加采購智能,提高談判效力,不必要的人干擾合作(1)多渠道訂單效率增加:支持PC、APP等多種訂單渠道,銷售代理隨時訂單跟蹤,避免錯誤訂單,提貨效率直線增加。(2)多種促銷方式:全面展示產品,可以展示詳細的產品介紹、規(guī)格參數、文字介紹,更好地傳達商品詳情。(3)靈活精細化運營:全面掌握客戶信息,掌握經銷商代理的情況,訂單習慣,靈活劃分銷售區(qū)域,代理等級,根據客戶訂單量定價。特色3:協(xié)同辦公系統(tǒng)的核心功能滿足供應商的需求,簡單管理經銷商的商品管理:商品輸入時,可以設定商品單價等參數的經銷商管理:價格休系靈活定義,品牌方面可以根據等級渠道、品牌等定制折扣分批發(fā)貨:經銷商訂購后,經銷商和供應商可以設定訂單的交貨批次和每批交貨數量的社會化流通:產品店輔助可以直接共享產品,也可以通過社交渠道共享產品,進行商品流通和社會流通企業(yè)對供應鏈協(xié)同的認知度越來越強,越來越重視,企業(yè)越早看到這個瓶頸,越早打破這個瓶頸,各行業(yè)B2B供應鏈協(xié)同系統(tǒng)管理升級的效益越好。

學員評價ASK list

  • 張**評價:在營銷行業(yè)干了10年了,來到時代*商*才知道天外有天人外有人,老師都是行業(yè)的專業(yè)人士,授課專業(yè),能夠學習到很多的營銷知識,還有實戰(zhàn)的訓練,很不錯的課程!
    手機號碼: 150****7799   評價時間: 2025-06-04
  • 未**評價:老師講課非常好,用了很多案例,也有很多練習。這樣一輪輪下來 ,自己的思維就清晰了很多, 也厘清了工作中遇到的一些困惑。心中對于回去之后應該怎么樣帶團隊和激發(fā)團隊成員的目標感也有了一個初步方案。非常實用??吹贸隼蠋煹慕涷灧浅XS富,把一一些高深的理論講的通俗易懂。而且全程無營銷,是-家認認真真在做教育的商*,這一點讓我很感動很親切??傊?這次體驗非常好!
    手機號碼: 139****6784   評價時間: 2025-06-04
  • 未**評價:在時代*,我特別學習到了一企業(yè)在組織結構重構時應注意些什么 ?,組織結構的重構應該能適應未來環(huán)境 如果企業(yè)自身不采取這種組織結構,將被社會認為不具備合法性\",會降低自身的生存和資源交換能力。第二, 組織結構必然要反映戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定結構,結構跟隨戰(zhàn)略。第三,組織結構重構達成高效協(xié)同今天的組織結構更需要靈活性和非結構化,傳統(tǒng)的科層制對環(huán)境及顧客需求缺乏一定的反應力與競爭力,而組織結構的劃小單元、去中心化等能使得組織重煥活力,使個體充分激活。
    手機號碼: 135****3954   評價時間: 2025-06-04
  • 李**評價:從事供應鏈管理有7/8年的時間了,參加時代*的課程,經過半年的學習,系統(tǒng)地了解了供應鏈計劃、采購及供應商管理、倉儲物流等知識。課程內容與實際工作相結合,授課老師非常的專業(yè)!
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  • 未**評價:教學服務以及環(huán)境都不錯,我上的是共贏領導力的課程。章義伍老師之前有了解過,他本身是我們麥當勞*區(qū)域的創(chuàng)業(yè)元老。在學習的過程當中了解到了領導績效的三個變量以及我們情境領導模型和領導風格的一一些診斷,覺得收獲非常的不錯, 一個就是影響力等于尊重乘以信念,就對的定義是你身后的跟隨者,那尊重就是專業(yè)能力管理能力,給他們放權,信任等于他們品格價值觀這個模式。學習到了新的管理方式和管理模式,無為而治,變革就是我們客戶的需求,新的技術挑戰(zhàn)把握轉折點。人質治就等于能人打天下,經驗為中心,人管人強調魄力,機會勤勞。
    手機號碼: 187****5176   評價時間: 2025-06-04

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