會計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是財(cái)務(wù)管理的職能 ，對于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計(jì)？，一表看清企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能，財(cái)務(wù)人員如何向管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的首要職能是什么，財(cái)務(wù)職能是什么？財(cái)務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計(jì)？

轉(zhuǎn)載自“財(cái)資*”一文讀懂到底什么是管理會計(jì)？管理會計(jì)意味著財(cái)務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會計(jì)核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計(jì)？管理會計(jì)有哪些特征？管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計(jì)？管理會計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、評價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會計(jì)幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計(jì)算、控制、分析、評價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會計(jì)系統(tǒng)。Q2管理會計(jì)有哪些特征？1. 管理會計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會計(jì)。傳統(tǒng)的記賬型會計(jì)，是數(shù)錢的會計(jì)，管理會計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計(jì)是過程的會計(jì)。管理會計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計(jì)專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會計(jì)管理會計(jì)的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會計(jì)的專業(yè)體系。4. 管理會計(jì)是影響力會計(jì)管理會計(jì)師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計(jì)師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識管理會計(jì)及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計(jì)實(shí)踐。Q3管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別是什么？1. 財(cái)務(wù)會計(jì)“向后看”，管理會計(jì)“向前看”（1）財(cái)務(wù)會計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（2）財(cái)務(wù)會計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會成本），而管理會計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財(cái)務(wù)會計(jì)提供綜合性信息，管理會計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會計(jì)將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財(cái)務(wù)會計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。3. 財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財(cái)務(wù)會計(jì)必須符合會計(jì)準(zhǔn)則，管理會計(jì)必須符合邏輯（1）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財(cái)務(wù)會計(jì)與憑證打交道，管理會計(jì)與經(jīng)營打交道編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?jì)是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計(jì)工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計(jì)，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會計(jì)人員。但是要求會計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應(yīng)該是主體，會計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計(jì)很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會計(jì)，會計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會計(jì)思維，善于應(yīng)用會計(jì)數(shù)據(jù)；需要會計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動管理會計(jì)的工作？首先就是要形成共識，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應(yīng)該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)的價(jià)值增長做貢獻(xiàn)，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評價(jià)，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實(shí)上，會計(jì)信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計(jì)的核心，管理會計(jì)的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對標(biāo)，然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實(shí)的，問題就是發(fā)展的機(jī)會，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實(shí)意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計(jì)出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計(jì)，推薦這個(gè)課程

2.一表看清企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

鋒輕言第13篇文章。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享，公眾號轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處及作者。總體上，財(cái)務(wù)管理職能可以總結(jié)為交易處理、報(bào)表與控制、決策支持三個(gè)層面，可以簡單理解為記錄歷史、控制當(dāng)前及規(guī)劃未來，這是一個(gè)富有邏輯的總結(jié)與概括，有利于總體上把握財(cái)務(wù)管理的職能與目標(biāo)?；谌齻€(gè)層面，實(shí)際的財(cái)務(wù)工作細(xì)分職能又如何去規(guī)劃呢，下表的總結(jié)可以為你提供必要的參考。

3.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能

就像人類一樣，有其共性也有其個(gè)性。從共性上來講，每個(gè)人都是相同的，有一樣的五官，從異性上來講，每個(gè)人又是不一樣的，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，在生活中扮演著不同的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是如此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)*的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的分工也各具特色，但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能來看，無論財(cái)務(wù)*如何設(shè)置、財(cái)務(wù)人員分工如何，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能都涵蓋如下五個(gè)方面。一、會計(jì)核算關(guān)于會計(jì)的基本職能有二職能論、三職能論、五職能論，二職能論認(rèn)為會計(jì)的基本職能為反映與監(jiān)督；三職能論認(rèn)為會計(jì)的基本職能為反映、監(jiān)督、決策；五職能論認(rèn)為會計(jì)的基本職能為反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制、決策。綜合以上三種會計(jì)的基本職能理論，其最重要的一項(xiàng)基本職能都是反映，那么會計(jì)通過什么來反映呢？通過會計(jì)核算。會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它通過在企業(yè)經(jīng)營過程中對貨幣資金的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告程序來進(jìn)行反映，是對事后的反映。會計(jì)核算依據(jù)*統(tǒng)一的會計(jì)制度、會計(jì)政策、會計(jì)準(zhǔn)則，采用一定的記賬方法和會計(jì)科目為企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人和**輸出固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。二、資金管理會計(jì)的基本職能除了反映之外，還有監(jiān)督，那么通過什么來監(jiān)督呢？通過資金管理，會計(jì)的監(jiān)督職能包含企業(yè)的各個(gè)方面，是全方位的。無論是中小企業(yè)，還是大型集團(tuán)公司，資金的運(yùn)用和管理都是非常重要，“現(xiàn)金為王”相信大家經(jīng)常聽到，因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)的例子也不少，作為企業(yè)錢袋子管理*的財(cái)務(wù)部做好資金管理也顯得尤為重要。資金管理與會計(jì)核算*的區(qū)別就在于會計(jì)核算是一種事后反映，而資金管理既有資金計(jì)劃（事前規(guī)劃）、籌融資，還有結(jié)算過程的審核與控制。各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、決策者偏好的不同等因素決定了各個(gè)企業(yè)對于資金管理模式也有所不同，但絕大部分企業(yè)都有通過建立資金管理制度來提高資金的使用效率，防止或者降低資金使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。三、資產(chǎn)管理會計(jì)核算職能是運(yùn)用貨幣價(jià)值的計(jì)量手段來反映企業(yè)實(shí)物的運(yùn)動過程，實(shí)物工序之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)物地點(diǎn)的變動，都可以在會計(jì)核算中反映。因此賬證相符、賬賬相符之外，賬實(shí)相符也是財(cái)務(wù)管理的重要方面，是會計(jì)監(jiān)督職能的重要體現(xiàn)。目前常見的檢驗(yàn)賬實(shí)相符的方法有定期與不定期的資產(chǎn)抽查、資產(chǎn)盤點(diǎn)，將財(cái)務(wù)賬面記錄的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)項(xiàng)對比，保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性和企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性，通過財(cái)務(wù)管理來參與企業(yè)的資產(chǎn)管理。四、信用管理隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)合作空間的擴(kuò)展，信用管理越來越得到企業(yè)的重視。信用管理本身并不屬于財(cái)務(wù)的基本職能，但由于其在財(cái)務(wù)管理的過程中展現(xiàn)出來的重要程度，使得越來越多的企業(yè)將其剝離出來并設(shè)立專門的信用管理*，賦予信用管理職能。企業(yè)間業(yè)務(wù)往來少不了與客戶、供應(yīng)商之間發(fā)生一些往來款項(xiàng)，如果不對往來款項(xiàng)加以信用管理，可能會增加企業(yè)的壞賬，影響企業(yè)資金運(yùn)行效率，嚴(yán)重的可能會產(chǎn)生更多的不良后果，反之，如果采用良好的信用管理政策，則能夠大大提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率，節(jié)省資金運(yùn)營成本，促使資金鏈良效運(yùn)行。企業(yè)采用何種信用管理政策則需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)?？蛻粢?guī)模、購買數(shù)量、合作的穩(wěn)定性等等因素都會影響企業(yè)對客戶的信用管理，同樣，企業(yè)向供應(yīng)商采購采用何種結(jié)算方式也應(yīng)該結(jié)合采購價(jià)格、采購數(shù)量、供應(yīng)商的質(zhì)量控制等等因素，最終的信用管理都會直接影響財(cái)務(wù)的結(jié)算方式，因此按照 企業(yè)管理的相互制約原則，信用管理一般都會落到財(cái)務(wù)*，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能之一。五、績效管理說到績效，就會有績效考核目標(biāo)，無論哪種績效考核，都少不了相關(guān)的價(jià)值數(shù)據(jù)，通常在價(jià)值計(jì)量方面沒有哪個(gè)*能做的比財(cái)務(wù)*更專業(yè)、更全面，企業(yè)績效管理少不了財(cái)務(wù)*的參與，因此績效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一重要職能。

4.財(cái)務(wù)人員如何向管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)變

高頓財(cái)經(jīng)CMA為您解答： 財(cái)務(wù)人員可以考取美國注冊管理會計(jì)師CMA順利實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)職能轉(zhuǎn)變，理由如下： 1、CMA作為管理會計(jì)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和投資決策方向、市場細(xì)分等狀況進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)，發(fā)揮CMA作為企業(yè)戰(zhàn)略軍師應(yīng)有的作用。2、CMA可以運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法進(jìn)行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。CMA可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的*持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。3、CMA能夠?yàn)槠髽I(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。通過讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報(bào)酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。

5.財(cái)務(wù)管理的首要職能是什么

財(cái)務(wù)管理首要職能計(jì)劃和決策當(dāng)我深入了解明康藥業(yè)公司財(cái)務(wù)*時(shí)候財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃暫且說竟沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃也談上理財(cái)問題計(jì)劃決策實(shí)施安排項(xiàng)基本管理活動財(cái)務(wù)計(jì)劃即編制財(cái)務(wù)預(yù)算綜合各種因素通過財(cái)務(wù)預(yù)測對資產(chǎn)利用和需求作出估計(jì)沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃難實(shí)現(xiàn)貨幣資源價(jià)值大化公司理財(cái)過程對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析或缺重要環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)告也易直接進(jìn)行分析基礎(chǔ)資料財(cái)務(wù)報(bào)告重要四份財(cái)務(wù)報(bào)表四份報(bào)表從財(cái)務(wù)角度給出了公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況種基本狀況財(cái)務(wù)分析進(jìn)而進(jìn)行下年度財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)之般每年12月31日24時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表重要靜態(tài)值而王俊霞教授告訴我們每月、每季、每半年、每年都要出報(bào)表因些公司深層次重要信息體現(xiàn)著公司負(fù)債能力和盈利能力需要領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)心有數(shù)

6.財(cái)務(wù)職能是什么？財(cái)務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，*一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理*。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢？今天悅報(bào)銷小編就給大家介紹一下財(cái)務(wù)部的基本職能，希望能幫助到財(cái)務(wù)小白更好進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)職能是什么？ 財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。?小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能 1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。 2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。 3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。 4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。 5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。 大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能： 1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。 2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。 3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。 4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反*的稅務(wù)政策。 5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，并能夠及時(shí)提醒老板。 財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)小白成長為財(cái)務(wù)方面的管理人才，不但需要對財(cái)務(wù)知識的全盤熟悉，還需要對業(yè)務(wù)的熟悉，站在管理的高度看財(cái)務(wù)。只有做好財(cái)務(wù)的職能，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，成為財(cái)務(wù)的管理人才，才能真正的提高自己的能力。想要了解更多財(cái)務(wù)知識，歡迎關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站（.com）!（原文鏈接：財(cái)務(wù)職能是什么？財(cái)務(wù)職能有哪些？看完才知道差距！-悅報(bào)銷）

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