電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到跨境電商如何管理供應鏈，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的義烏市跨境電商供應鏈管理有限公司介紹？，電商供應鏈的管理，電商時代下的供應鏈管理??等一系列問題！

1.義烏市跨境電商供應鏈管理有限公司介紹？

簡介：義烏市跨境電商供應鏈管理有限公司于2015年04月16日在義烏市工商行政管理局登記成立。法定代表人駱根法，公司經(jīng)營范圍包括許可經(jīng)營項目：站場：貨運站（場）經(jīng)營。一般經(jīng)營項目：服務：供應鏈管理等。法定代表人：駱根法注冊資本：2500萬人民幣聯(lián)系方式：office@.com官網(wǎng)地址：.com地址：浙江省義烏市城西街道鴻運路315號陸港電商小鎮(zhèn)8號樓8層

2.電商供應鏈的管理

一、供應鏈管理公司要講究速度快，講的就是時間，是速度。當今這個世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展，科技日新月異?？蛻舻哪托暮苡邢?，選擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費。服裝行業(yè)的ZARA，就是這樣一個快角色，玩得就是快時尚。想一想，其他什么都可以買到，就是買不到時間，所以最昂貴的是浪費不起時間。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產(chǎn)制造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務要快。一切以速度來衡量。那些慢半拍的人，注定要落后。那些慢半拍的公司，注定要被冷落。很多客戶不希望備庫存，從下單到交貨，都希望你比客戶想像中的還要快，超越他的期望。從7天交貨，到5天交貨，再到3天交貨，供應鏈管理系統(tǒng)要求越來越高，給你的時間越來越少！二．企業(yè)供應鏈服務要講究準確準，講的就是信息，是承諾。我們光快還不行，我們還必須準。準確的信息，準確的數(shù)量，準確的質(zhì)量，準確的價格(被準確分析過且得到市場認可的目標價格)，準確的交付。我們必須能夠準確無誤的實現(xiàn)我們對客戶的承諾。這個時代，一旦犯錯，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會大傷元氣。準，其實也反映了我們是否誠實做事的心態(tài)。如果我們對我們的承諾負責，我們就會對信息負責，對數(shù)量負責，對質(zhì)量負責，對價格負責，對交付負責，負責的結(jié)果就是保證了這些環(huán)節(jié)的準確性。當然，客戶也喜歡事事做到準確的供應商！三、供應鏈服務公司要講究績效狠，講的就是目標，是績效。做供應鏈何嘗不是如此。你必須給供應鏈管理設(shè)定嚴苛的目標，狠一點的目標。這樣你才不會被兇狠的對手打敗。而同時，你要對實現(xiàn)目標的過程設(shè)定狠一點的績效考核指標。這樣才能保證實現(xiàn)目標。供應商管理系統(tǒng)目標管理和績效管理相輔相成，二者互相促進?？蛻羝谕絹碓礁?，對成本，對質(zhì)量，對交付，客戶不會給你喘息的機會，因為市場的競爭者太多。他們可以選擇那些在各方面都具備“狠”能力的供應商。那些狠狠控制成本，用完美品質(zhì)來*按承諾交付的公司，總會得到太多顧客的欣賞！四、電商供應鏈系統(tǒng)公司要講究彈性管理柔，講的就是管理，是彈性。市場在變化，需求在變化?？蛻粝Ｍ阍诟叻寮竟?jié)能夠完成更多的訂單，在淡季的時候能夠及時調(diào)整制造能力從而自身吸收成本?？蛻粝Ｍ阍诰o急需求的情況下能夠快速制造并交貨。你的內(nèi)部流程要具備靈活性，銷售價格要能夠適應定期的降價調(diào)整。在特別的時候，能夠配合客戶進行持續(xù)的改善。對不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式?？蛻粞悠谟唵谓桓渡踔寥∠唵蔚臅r候，你要能夠*程度的配合?？蛻粢笞鯲MI或JIT的時候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現(xiàn)！五、供應鏈公司要講究變革新，講的就是變革，是趨勢。信息時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還有未來的物聯(lián)網(wǎng)，還有那些即將走出實驗室的新科技，時刻都在對你目前的供應鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機會，預測這些趨勢，你才能走在前端，為未來的變化做好準備。不想在行業(yè)競爭中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動求變，發(fā)散思維，接受挑戰(zhàn)，在新局面下創(chuàng)造新的適合自身企業(yè)發(fā)展的供應鏈管理模式。

3.電商時代下的供應鏈管理

每一次的雙十一，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應鏈管理上的迭代更新。拿林氏木業(yè)舉例，請看下圖：林氏木業(yè)這些年的改進正是大部分大型電商商家的典型代表，從傳統(tǒng)的簡單接單發(fā)貨，到17年構(gòu)建智慧數(shù)據(jù)鏈，賦能精準服務，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應鏈管理上的迭代更新。A、生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變（2009-2010年）：有兩種完全不同的生產(chǎn)類型存在，大量生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)。隨著消費者需求趨于個性化和差異化，尤其是在電商渠道發(fā)展成熟后，需求信息更容易地向供應鏈上游傳遞，供應鏈正由原先的產(chǎn)品推動型向需求拉動型轉(zhuǎn)變。人們普遍認為，在這個時代，企業(yè)為了更好地迎合消費者，生產(chǎn)模式必然會由大量生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)過渡。為了使顧客多樣化發(fā)展和贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)既要有多品種小批量、甚至是單件生產(chǎn)的柔性(滿足客戶定制化生產(chǎn)要求)，又要有大量流水生產(chǎn)般的效果(滿足低成本、高效率的要求)。于是傳統(tǒng)上兩個不同生產(chǎn)類型的事物聯(lián)系了起來，產(chǎn)生了顧客化大量生產(chǎn)(Mass )的概念。顧客化大量生產(chǎn)可以使顧客在一個很大的品種范圍內(nèi)選擇自己特定需要的產(chǎn)品，進而采用大量生產(chǎn)方式降低成本。B、庫存管理的優(yōu)化（2012年以來）：庫存管理可概括為四個方面：生產(chǎn)庫存，配送流通庫存，生產(chǎn)、流通與庫存的綜合，庫存分配。在供應鏈中，庫存波動存在著明顯的“牛鞭效應”，即越往供應鏈上游走，庫存的波動幅度越大。庫存的大幅波動會給企業(yè)帶來資源浪費、成本增加、資金緊張等一系列的問題。因此，庫存管理的核心就是減少供應鏈各個環(huán)節(jié)庫存的負面影響。電商則成為了清理過多庫存的下水道，2012年以來國內(nèi)服裝行業(yè)等的高庫存問題，正在通過電商渠道慢慢消化。但電商的作用不僅限于此，更是時代進步的一個體現(xiàn)。C、物流配送網(wǎng)絡(luò)配置（2014年以來）：大概在2014年，雙十一大量訂單爆倉，物流發(fā)貨不及時，很多網(wǎng)友表示下單一個月以后仍然沒收到貨，在電商時代，物流配送能力將成為不同供應鏈競爭的關(guān)鍵。這其中主要包括布局、選址；分派、選址；路徑三方面。選取恰當?shù)脑O(shè)施數(shù)、設(shè)施位置，合理確定設(shè)施能力、分派服務對象、安排車輛及路徑，可以降低整個供應鏈的成本，加快對客戶的需求響應速度，也是供應鏈管理模式改進最直觀的一個方面。D、供應鏈上的大數(shù)據(jù)（2012年以來）：2012年雙十一的爆發(fā)讓大家看到了電商的無數(shù)可能性。企業(yè)運營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場趨勢數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺的*優(yōu)勢在于隨時隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務提供及時的、可視化的供應鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實時優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計劃及庫存等可預測、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應鏈效率。同時企業(yè)也會抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應，發(fā)揮出*商業(yè)價值。供應鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場升級的核心驅(qū)動作用。3、供應鏈管理在電商時代的發(fā)展方向隨著供應鏈價值的逐漸突出，已成企業(yè)生命線。供應鏈管理模式甚至對一個品牌的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，比如說大品牌zara，是行業(yè)內(nèi)典型的擁有一體化供應鏈的商家，其配送、物流、售后服務等都是其他商家的學習榜樣。對于做供應鏈管理平臺的企業(yè)來說，幫助商家借助信息化手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算、服務等流程的高效協(xié)同，強化供應鏈管理，是其使命。新一代供應鏈管理應用——“速鯨”的產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳曾對新零售時代的供應鏈發(fā)展趨勢做了以下分析，她認為主要有趨勢，一是供應鏈未來網(wǎng)狀協(xié)同的價值網(wǎng)絡(luò)；二是供應鏈一定是端到端的；三是供應鏈的起點是研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)；四是彈性，敏捷，智慧會成為供應鏈非常重要的特征；五是人工智能在整個供應鏈領(lǐng)域的每個環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵。4、電商企業(yè)如何做好供應鏈管理對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，供應鏈管理是一門新學問。展望未來的新時代，電商企業(yè)也應當根據(jù)自身條件出發(fā)，把有限的優(yōu)勢資源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的競爭力。在倉儲物流等供應鏈環(huán)節(jié)，更重在有效控制和集成管理，而不必過于拘泥于擁有。供應鏈管理的優(yōu)勢，針對電商而言，主要體現(xiàn)在：成本、品質(zhì)、反應速度。成本：如果你有自己的工廠，那么你的出廠價自然就比別人便宜。你可以一個產(chǎn)品就賺5塊錢，而這5塊錢的差價，可能就是下游賣家的生死線。品質(zhì)：對于自有工廠來說，品質(zhì)你可以隨心所欲把控。反應速度：電商跟線下有一個差異在于：快速爆發(fā)、無法預測。很多電商的方案是無法落地的，因為電商具備非常大的無法預測性。因為作為預測的基本數(shù)據(jù)：點擊率、轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)量都在一直波動。隨著銷量的提高，點擊、轉(zhuǎn)化、展現(xiàn)都在提高。這個情況下，電商企業(yè)如何應對忽高忽低的銷量比拼的就是供應鏈和供應鏈管理中的大數(shù)據(jù)。電商環(huán)境下，供應鏈的價值決定著利潤空間。這句話的語境，另外一個含義是：電商運營技術(shù)在逐漸的透明化和扁平化，而供應鏈管理已成主力，運營不再是電商的*核心，而供應鏈管理是。

通過以上的講解，跨境電商如何管理供應鏈，義烏市跨境電商供應鏈管理有限公司介紹？，電商供應鏈的管理，電商時代下的供應鏈管理??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！