目標管理(Management By Objectives ,簡稱MBO)就是把經(jīng)理人或經(jīng)營者的工作由監(jiān)督、控制下屬轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下屬共同設(shè)定客觀標準和目標,變被控制與自我控制.現(xiàn)代管理大師杜拉克在70年代專門著文討論過目標管理的問題.他說,目標管理的概念來自民間,真正的運用也是在*次大戰(zhàn)后由杜邦公司實施.為了正確理解“目標管理”的內(nèi)容,杜拉克對這一概念作了精辟的分析,他說,所謂目標管理,就是管理目標,也就是依據(jù)目標進行的“管理”.
　　筆者自1986年參加工作以來,8年的大型國營企業(yè)鍛煉,5年中港合資企業(yè)洗禮,近7年的日資企業(yè)的提升,由國營企業(yè)的技術(shù)項目開發(fā)到合資企業(yè)的品質(zhì)技術(shù)管理;進而轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)計劃、制造、物流等生產(chǎn)方面的管理,深刻體會到國企及中港合資企業(yè)與日本企業(yè)的管理風格的不同.就以企業(yè)的目標管理技術(shù)的運用來看, 我認為日本企業(yè)目標管理的成功而有效運用是日本制造業(yè)成功的基礎(chǔ),而國企的目標管理運用多是流于形式,港資企業(yè)的目標管理運用過于粗放,其結(jié)果往往達不到效果,最終結(jié)果也就是日本企業(yè)的加工制造成本低,其企業(yè)利潤與企業(yè)生存能力也就高于國企及港企.好的管理方法介紹給大家，以利用我們自身利益的成長。
　　為了能有效地運用目標管理技術(shù),我們首先必須真正了解目標管理技術(shù)的相關(guān)知識.
　　企業(yè)目標管理是以現(xiàn)狀實績?yōu)槠瘘c,設(shè)定一個現(xiàn)狀未能達到的某一高度為工作努力的目標,而進行的一切改善活動.
　　(一)企業(yè)或*實施目標管理的作用主要點:
　　(1)提供參與管理的基點;
　　(2)能兼顧組織目標與個人目標;
　　(3)能加強個人能力的開發(fā);
　　(4)能透過激勵作用;
　　(5)能評估組織單位或個人.
　　(二)組織推行目標管理的理由及團隊建設(shè)的基礎(chǔ),在于:
　　(1)能充分發(fā)揮員工的潛能;
　　(2)較好地激發(fā)團隊意識,培訓團隊精神;
　　(3)增強團隊成員的危機意識;
　　(4)有利于增進上.下級感情;
　　(5)可消除本位意識;
　　(6)能較好地凸顯問題的存在;
　　(7)提升組織效率;
　　(8)掌握重點工作