2009年對于HR來說是一個痛苦的歷練過程,裁員亦或人員優(yōu)化、減薪亦或壓縮費(fèi)用,都是我們不得不面對的棘手問題。面對剛性裁員,在處理好勞動關(guān)系方面積累了豐富的經(jīng)驗;面對培訓(xùn)費(fèi)用的壓縮,開始利用有限的資金,*限度保障培訓(xùn)計劃的實(shí)施,并收到良好的培訓(xùn)效果,例如加大內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔力度,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的作用;面對人力成本的壓縮,開始細(xì)化人工成本核算和分析,將人力成本投入和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出結(jié)合起來……
基于此,2010年經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將會帶來一個很大的反彈,所以重視招聘工作中出現(xiàn)的被動局面,以透視公司經(jīng)營管理的深層次問題。公司在人力資源配置上既要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,也要做好人力資源的儲備工作。同時,將考核納入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,形成一種行為習(xí)慣。通過量化績效考核指標(biāo)體系和建立健全監(jiān)控體系,嚴(yán)格過程管理,重視績效面談和考核結(jié)果的應(yīng)用,激勵員工不斷改善工作方法、提高工作質(zhì)量,真正讓績效考核成為推動公司發(fā)展、提高組織效率的有效動力。
員工在工作中的成長與發(fā)展極大地影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,一方面,如果缺乏有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo),新進(jìn)員工很難快速融入工作和公司的企業(yè)文化,老員工也很難獲得專業(yè)技能方面質(zhì)的提升;另一方面內(nèi)部晉升少,就難以形成人才梯隊建設(shè), 既造成中低端人才流失,也增加了高端人才招聘的困難。因此, 2 0 1 0 年公司在培訓(xùn)與開發(fā)方面的任務(wù)是建立科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制,以全面提高公司人力資源的整體素質(zhì),提高公司的綜合實(shí)力。
*企業(yè)人力資源管理發(fā)展的時間較短,很多企業(yè)一直以來沒有重視人力資源管理,在計劃經(jīng)濟(jì)時期,粗放式管理帶給企業(yè)的影響依然存在。然而在目前市場競爭加劇、*宏觀調(diào)控帶來的壓力下,企業(yè)不得不開始考慮精細(xì)化管理、低成本低風(fēng)險運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展等,而這一切對企業(yè)的人力資源管理提出了很高的要求,一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)跨國公司的做法,調(diào)整組織架構(gòu),把人力資源工作從傳統(tǒng)的辦公室、行政人事部分離出來,然后再根據(jù)人力資源模塊進(jìn)行專業(yè)化分工,設(shè)立招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系等崗位,促進(jìn)人力資源管理工作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,從服務(wù)保障*向職能管理*,甚至企業(yè)戰(zhàn)略伙伴發(fā)展。
但在另一些層面,仍有諸多因素仍在制約、影響著*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
1、人力資源供給數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。當(dāng)前*生就業(yè)率偏低,社會勞動力閑置率偏高,而企業(yè)招聘困難正是體現(xiàn)了這一矛盾?,F(xiàn)有的人力資源供給與企業(yè)需要的人才層次和結(jié)構(gòu)不匹配,如果把他們培養(yǎng)成高質(zhì)量的人才,耗費(fèi)的人力、物力、財力是由社會承擔(dān)還是企業(yè)承擔(dān)?
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的步伐加快,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,特別是信息科學(xué)、新能源與再生能源、環(huán)??茖W(xué)等領(lǐng)域的人才匱乏。甚至如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在經(jīng)過這些年迅猛發(fā)展,建筑設(shè)計、綠色地產(chǎn)技術(shù)等核心人才嚴(yán)重缺乏,這些都為企業(yè)人力資源管理工作帶來了困難。
3、留住人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。隨著國際競爭的日趨激烈,大批進(jìn)入*的外企勢必與國內(nèi)企業(yè)爭奪本來就稀缺的各種資源,包括國內(nèi)優(yōu)秀人才流往國外。在自由競爭的市場環(huán)境下,人才的去留取決于這個*、這個企業(yè)能否為各類人才提供一個良好的成長和事業(yè)發(fā)展的環(huán)境,即哪里有適宜人才成長和發(fā)展的環(huán)境,哪里就能成為人才集聚的中心。*與*的競爭,企業(yè)與企業(yè)的競爭,歸根到底都是對人才的競爭。2009年對于HR來說是一個痛苦的歷練過程,裁員亦或人員優(yōu)化、減薪亦或壓縮費(fèi)用,都是我們不得不面對的棘手問題。面對剛性裁員,在處理好勞動關(guān)系方面積累了豐富的經(jīng)驗;面對培訓(xùn)費(fèi)用的壓縮,開始利用有限的資金,*限度保障培訓(xùn)計劃的實(shí)施,并收到良好的培訓(xùn)效果,例如加大內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔力度,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的作用;面對人力成本的壓縮,開始細(xì)化人工成本核算和分析,將人力成本投入和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出結(jié)合起來……
基于此,2010年經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將會帶來一個很大的反彈,所以重視招聘工作中出現(xiàn)的被動局面,以透視公司經(jīng)營管理的深層次問題。公司在人力資源配置上既要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,也要做好人力資源的儲備工作。同時,將考核納入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,形成一種行為習(xí)慣。通過量化績效考核指標(biāo)體系和建立健全監(jiān)控體系,嚴(yán)格過程管理,重視績效面談和考核結(jié)果的應(yīng)用,激勵員工不斷改善工作方法、提高工作質(zhì)量,真正讓績效考核成為推動公司發(fā)展、提高組織效率的有效動力。
員工在工作中的成長與發(fā)展極大地影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,一方面,如果缺乏有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo),新進(jìn)員工很難快速融入工作和公司的企業(yè)文化,老員工也很難獲得專業(yè)技能方面質(zhì)的提升;另一方面內(nèi)部晉升少,就難以形成人才梯隊建設(shè), 既造成中低端人才流失,也增加了高端人才招聘的困難。因此, 2 0 1 0 年公司在培訓(xùn)與開發(fā)方面的任務(wù)是建立科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制,以全面提高公司人力資源的整體素質(zhì),提高公司的綜合實(shí)力。
*企業(yè)人力資源管理發(fā)展的時間較短,很多企業(yè)一直以來沒有重視人力資源管理,在計劃經(jīng)濟(jì)時期,粗放式管理帶給企業(yè)的影響依然存在。然而在目前市場競爭加劇、*宏觀調(diào)控帶來的壓力下,企業(yè)不得不開始考慮精細(xì)化管理、低成本低風(fēng)險運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展等,而這一切對企業(yè)的人力資源管理提出了很高的要求,一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)跨國公司的做法,調(diào)整組織架構(gòu),把人力資源工作從傳統(tǒng)的辦公室、行政人事部分離出來,然后再根據(jù)人力資源模塊進(jìn)行專業(yè)化分工,設(shè)立招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系等崗位,促進(jìn)人力資源管理工作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,從服務(wù)保障*向職能管理*,甚至企業(yè)戰(zhàn)略伙伴發(fā)展。
但在另一些層面,仍有諸多因素仍在制約、影響著*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
1、人力資源供給數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。當(dāng)前*生就業(yè)率偏低,社會勞動力閑置率偏高,而企業(yè)招聘困難正是體現(xiàn)了這一矛盾?,F(xiàn)有的人力資源供給與企業(yè)需要的人才層次和結(jié)構(gòu)不匹配,如果把他們培養(yǎng)成高質(zhì)量的人才,耗費(fèi)的人力、物力、財力是由社會承擔(dān)還是企業(yè)承擔(dān)?
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的步伐加快,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,特別是信息科學(xué)、新能源與再生能源、環(huán)保科學(xué)等領(lǐng)域的人才匱乏。甚至如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在經(jīng)過這些年迅猛發(fā)展,建筑設(shè)計、綠色地產(chǎn)技術(shù)等核心人才嚴(yán)重缺乏,這些都為企業(yè)人力資源管理工作帶來了困難。
3、留住人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。隨著國際競爭的日趨激烈,大批進(jìn)入*的外企勢必與國內(nèi)企業(yè)爭奪本來就稀缺的各種資源,包括國內(nèi)優(yōu)秀人才流往國外。在自由競爭的市場環(huán)境下,人才的去留取決于這個*、這個企業(yè)能否為各類人才提供一個良好的成長和事業(yè)發(fā)展的環(huán)境,即哪里有適宜人才成長和發(fā)展的環(huán)境,哪里就能成為人才集聚的中心。*與*的競爭,企業(yè)與企業(yè)的競爭,歸根到底都是對人才的競爭。