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人力資源管理的戰(zhàn)略

從人力資源管理戰(zhàn)略的角度來(lái)看,人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配套戰(zhàn)略,或者可以說(shuō)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供支持而形成的人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和留住的配套戰(zhàn)略。這就決定了人力資源戰(zhàn)略是一種輔助戰(zhàn)略。

人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此,人力資源管理者不應(yīng)該僅僅從自己的職業(yè)角度來(lái)看待自己的工作,也不應(yīng)該為了管理而管理。他們必須從企業(yè)全局的高度來(lái)審視自己的工作。只有這樣,人力資源管理才能真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效服務(wù),與企業(yè)最關(guān)心的利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理可以從兩個(gè)方面來(lái)理解,即:1。人力資源外部要素?cái)?shù)量的管理。人力資源量化管理是指根據(jù)人力和物力資源及其變化,對(duì)人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),保證兩者始終保持*比例和有機(jī)結(jié)合,使人與物都能充分發(fā)揮其*效果。2. 管理人力資源的內(nèi)在要素。主要是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)人和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

人力資源管理的作用

人力資源管理的主要功能包括預(yù)測(cè)組織的人力資源需求并制定人力資源需求計(jì)劃,招聘和選拔人員并有效組織,考核績(jī)效,支付薪酬并提供有效激勵(lì),結(jié)合組織和個(gè)人的需求進(jìn)行有效開發(fā),以實(shí)現(xiàn)組織的*績(jī)效。通過(guò)這些活動(dòng),人力資源管理可以激發(fā)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

人才招聘與選拔:

企業(yè)吸引和選擇合適人才的能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源*通過(guò)有效的招聘、選拔和培訓(xùn),幫助企業(yè)建立一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:

人力資源部設(shè)計(jì)并實(shí)施各種培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,幫助員工提高技能和知識(shí),增強(qiáng)個(gè)人優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3. 績(jī)效管理:

通過(guò)有效的績(jī)效管理體系,激勵(lì)員工努力工作,提高績(jī)效,從而提高組織的整體績(jī)效。

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