【企業(yè)人力資源管理師資格證有什么用】人力資源管理專業(yè)人員主要從事企業(yè)內(nèi)部員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理專業(yè)證書在職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、政策福利等方面具有多重實用價值。

人力資源管理的原則

傳統(tǒng)的人事管理注重人力成本。人力資源管理關(guān)注的是人力資源。

傳統(tǒng)的人事管理以任務(wù)為中心。人力資源管理以人為本,人的因素是*位的。

傳統(tǒng)的人事管理是強(qiáng)制性的、被動的"管家式"管理。人力資源管理采取主動和預(yù)測的方法,強(qiáng)調(diào)定性和定量相結(jié)合,心理評估和量化同等重要

人力資源管理的特征

*,提出了人力資源管理的特征:行動導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、全球?qū)?、未來?dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

(1)行動導(dǎo)向:它定義了"有效的人力資源管理"的一個方面,強(qiáng)調(diào)通過行動來解決就業(yè)問題,幫助實現(xiàn)組織目標(biāo),促進(jìn)員工發(fā)展和滿意度。

(2)以員工為導(dǎo)向:以麥當(dāng)勞為例,提出專職人員為員工提供"滿足個性化需求"的服務(wù)和計劃,重視員工,"將每個員工視為獨立的個體"。

(3)全球?qū)?全球不同文化的*人力資源實踐。

(4)面向未來:"人力資源需要整合到組織的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中",通過"為組織提供有能力和積極進(jìn)取的員工來幫助組織實現(xiàn)其未來目標(biāo)"。

人力資源管理的理論發(fā)展

經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)要素理論的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。

(1)雙要素理論:土地和勞動是兩個最重要的價值來源。(代表人物:威廉.佩蒂)勞動是財富之父,土地是財富之母。

(2)三要素理論:薩伊提出了資本、勞動和土地三位一體的生產(chǎn)要素理論。

(3)四要素理論:馬歇爾將組織置于資本、勞動和土地之后,強(qiáng)調(diào)組織是第四個生產(chǎn)要素。

(4)五行理論:彼得.德魯克提出了知識工作者或知識雇員的概念,并進(jìn)一步提出資本、土地、勞動、組織和知識共同創(chuàng)造價值

人力資源管理的戰(zhàn)略方向

確定戰(zhàn)略方向:戰(zhàn)略方向是在預(yù)測的前提下制定的,因此不可避免地涉及到一定程度的風(fēng)險。因此,戰(zhàn)略一旦制定,就不是一成不變的。戰(zhàn)略不是命令,而是責(zé)任和承諾。戰(zhàn)略不能決定未來;它只是動員企業(yè)的資源和精力去創(chuàng)造未來的一種手段。無論是否出現(xiàn)問題,都應(yīng)該不斷改進(jìn),使其變得更好。對于產(chǎn)品和策略來說都是如此。

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