企業(yè)需要秩序。敵人已經攻上來了,沖鋒號吹響了,你還要去做蛋炒飯,這樣的組織能打勝仗嗎?一個沒有嚴明秩序和紀律的組織,大家各行其是,怎么能夠發(fā)起有效的沖鋒?

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么考怎么報名
HR三支柱的升級僅是人力資源組織結構的升級,面對的復雜、人性的復雜,結構升級本身不能解決所有人力資源的問題。人力資源的結構升級只有牽引出人力資源的整體升級,包括科學技術對人力資源的升級,人力資源者自身理念的升級與能力的發(fā)展,人力資源才能適應未來、科技的變換,為組織更好地創(chuàng)造價值。

人才客戶化導向凸顯人力資本價值 市場競爭的變化對人力資源提出了更高的要求,組織內部人力資本價值凸顯,因此,基于人才客戶化的導向,關注人才需求、讓員工更多參與人力資源產品與服務設計,是新的時代條件下人力資源發(fā)展的趨勢之一。彭劍鋒教授在《人力資源新常態(tài)的20個關鍵詞》中提到,"互聯(lián)網時代,員工跟客戶之間的界限模糊了。員工是客戶,客戶是員工,兩者之間角色互換,價值創(chuàng)造無邊界,共同為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值。"基于此,我們可以看到,人才客戶化的推動了員工為企業(yè)帶來更好的價值創(chuàng)造,與此同時,員工也到了更好的"客戶"。

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么考怎么報名
企業(yè)互聯(lián)網轉型:小而美的自組織 區(qū)別于互聯(lián)網企業(yè),企業(yè)更多的是垂直控制型的,在組織的開放性、組織結構的有序性以及對外部的適應性等方面需要進一步的。在不確定的時代背景下,企業(yè)的整體變革會失控,但企業(yè)又要適應的變化,就需要將組織變成無數(shù)個自組織,其產生的協(xié)同效應能量驚人。彭劍鋒教授認為,由眾多自組織構成的企業(yè)有一種自我調節(jié)、自我適應能力,以及自我修復能力。從這一方面來看,的"小微"、華為的"鐵三角"、溫氏的經營作戰(zhàn)單元等都是面向互聯(lián)網的自組織轉型,為企業(yè)未來的組織結構提供了重要的借鑒。

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么考怎么報名, 市場化配置并不是脫離組織,選人的、原則、程序,仍然要規(guī)范,要按規(guī)則辦事。組織配置與市場化配置有機結合,才能夠建立有效的企業(yè)人才選拔任用機制。 對于企業(yè)內部人才選聘而言,企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少,組織配置就夠用了,者對員工很熟悉,搞市場化選聘也是走形式,除了化解個人決策造成的矛盾之外,沒什么正面意義。但大企業(yè)就不一樣了,決策者和了解員工的范圍有限,市場化的有利于開拓選用人才的視野,也有利于內部人才的脫穎而出。

 貴州省企業(yè)人力資源師證怎么考怎么報名, 人力資源總架構師是對人力資源組織、技術、HR能力進行整體架構,從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例,當組織進行HR三支柱變革,需要搞清這樣幾個大問題,人力資源的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務價值如何選擇,以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題,這個人就是人力資源總架構師及架構團隊。