在信息技術(shù)更新速度不斷加快,知識的保鮮期越來越短的今天,對企事業(yè)單位、公司來說,讓 |
員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時(shí)代迫在眉睫的問題。如何在短期內(nèi)現(xiàn) |
這一目標(biāo),參加專業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的途徑之一。專業(yè)培訓(xùn)不但可以使員工個(gè)人素質(zhì)以及工作效 |
率大幅度提高,還可以建設(shè)特有的企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神。 |
在信息技術(shù)更新速度不斷加快,知識的保鮮期越來越短的今天,對企事業(yè)單位、公司來 說, |
讓員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時(shí)代迫在眉睫的問題。如何在短期內(nèi) |
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),參加專業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的途徑之一。專業(yè)培訓(xùn)不但可以使員工個(gè)人素質(zhì)以及工 |
作效率大幅度提高,還可以建設(shè)特有的企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神。 |
目前國內(nèi)企業(yè)許多高級經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等觀念上具有前瞻性,但是很遺憾他 |
們在員工培訓(xùn)方面的認(rèn)識與實(shí)踐卻與現(xiàn)代企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn),許多經(jīng)理對員工培訓(xùn)甚至持消極 |
態(tài)度。*企業(yè)的經(jīng)理們?nèi)绻晦D(zhuǎn)變這種消極態(tài)度,企業(yè)的員工要持久發(fā)展將會是水中月,鏡中 |
花,因此,轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)管理者的首要任務(wù)。 |
培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:“培訓(xùn)是可有可無的事情,這幾年企業(yè) |
一直未搞培訓(xùn),企業(yè)還是一樣照常運(yùn)作”。這種觀念實(shí)在可怕,當(dāng)前的激烈的市場競爭關(guān)鍵是人 |
才競爭,而人才的價(jià)值在于積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā) |
展,每個(gè)人的知識和技能都在快速老化,而社會環(huán)境以及市場的快速變化,企業(yè)中的員工素質(zhì)提 |
高也就尤為重要。 |
目前,管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為培訓(xùn)是一種投資,高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種回報(bào)率很高的投 |
資。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),國際500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為三十年左右,美國新競爭的 |
嚴(yán)酷性。目前,經(jīng)營狀態(tài)良好,并不意味著未來經(jīng)營將更好,而且由于缺乏員工培訓(xùn),目前經(jīng)營 |
狀態(tài)原本可以更好的企業(yè)有可能失敗,成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。 |
培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段。目前的確有些企業(yè)經(jīng)營不好,少數(shù)企業(yè)已涉臨破產(chǎn),探究起失 |
敗的原因時(shí),不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個(gè)重要原因。其因果鏈往往是:“*——經(jīng)營不 |
好——更*——經(jīng)營更不好”,要打破這條因果鏈,一定要從重視培訓(xùn)入手。因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn) |
虧為盈的重要手段,如果不通過培訓(xùn),員工的態(tài)度、技能、知識不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾乎是不 |
可能的有不少總經(jīng)理已充分認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性,但有時(shí)他們會說:“我們已搞了不少培訓(xùn),但 |
培訓(xùn)效果并不理想”。出現(xiàn)這種情況的關(guān)鍵是不少管理者不了解培訓(xùn)的內(nèi)容與形式,相當(dāng)數(shù)量的 |
管理者對培訓(xùn)了解甚少,因此,培訓(xùn)效果不良也是可以理解的了。所以,了解培訓(xùn)內(nèi)容與形式是 |
當(dāng)前企業(yè)管理的迫切任務(wù)。培訓(xùn),是您的企業(yè)存在并發(fā)展的源動力。 |
團(tuán)體培訓(xùn)的優(yōu)勢: |