施工單位應圍繞施工組織設計或相關(guān)文件進行編制,以確保對施工項目成本控制的適宜性和有效性。具體可按成本組成(如人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)費等)、項目結(jié)構(gòu)(如各單位工程或單項工程)和工程實施階段(如基礎、主體、安裝、裝修等或月、季、年等)進行編制,也可以將幾種結(jié)合使用。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
成本的程序;項目成本應遵循下列程序: (1)生產(chǎn)要素的價格信息; (2)確定項目合同價; (3)編制成本計劃,確定成本實施目標; (4)進行成本控制; (5)進行項目成本分析; (6)進行項目成本考核: (7)編制項目成本報告; (8)項目成本資料歸檔。
施工保證體系的運行,應以計劃為主線,以為重心,應用PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應及時反饋,隨時進行保證體系的能力和調(diào)節(jié)。
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