對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。

如果企業(yè)員工整體素質(zhì)不高,或者基礎薄弱,制度不健全,首先要做好規(guī)范化、專業(yè)化的,建立法理契約,建立良好的組織秩序。此種狀態(tài)下,如果盲目搞什么以人為本,可能的結(jié)果就是縱容"南郭先生",滋生懶人,好人也慢慢變成了"壞人"。

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總結(jié)來看,大數(shù)據(jù)時代的到來使得人力資源"基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說話"成為可能,人力資源價值計量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據(jù),人力資源可以更定制化、個性化地服務員工,人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助者決策,人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰(zhàn)提供動能。

將員工的長期激勵和短期激勵進行有機結(jié)合。薪酬體系設計不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎金,同時還包括對員工的長期激勵,即期權計劃。通過在企業(yè)中引入員工持股和期權等長期激勵方案。 通過上述幾項薪酬設計原則在操作上的落實,薪酬體系就能夠有效地員工的內(nèi)在需求,充分體現(xiàn)員工的付出與回報的對等性,從而實現(xiàn)對員工的有效激勵。

人才知識與智慧資源的共享思維。要能夠把個人知識公司化,通過共享的知識信息平臺,使得每個員工借助公司共享的知識平臺放大人才的效能,這也稱之為人才組織人才智慧共享的能力。

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顧問型人力資源者: 有人曾經(jīng)跟我調(diào)侃,說我們做顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問,從來不替企業(yè)做決策。其實他是不了解行業(yè),因為我們在給企業(yè)做的時候,往往是從第三方視角提出觀點和建議,我們不能也不可能替代企業(yè)終做決定,這是身份和立場決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源者,就不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

甘肅省人力資源師證報名流程, 法理契約與心理契約 法理契約是指通過勞動合同、崗位協(xié)議、業(yè)績合同、競業(yè)禁止條款等法律文書約定企業(yè)和員工雙方的權利義務。心理契約是指尊重員工個人,員工的個性化需求,引導員工自我約束、自覺勞動,心理契約的建立也可以認為是文化。 企業(yè)側(cè)重于建立法理契約,還是心理契約,抑或法理契約和心理契約相結(jié)合,要根據(jù)企業(yè)所處的社會大和內(nèi)部的小來決定。 教練式賦能能力 以往HRBP的職能是輔助業(yè)務*進行和激勵,而帶有被動性,激勵具有滯后性,彼得.德魯克認為,人力資源作為一種資源,能為企業(yè)所"使用",然而作為"人",唯有這個人本身才能自我利用,發(fā)揮所長,這是人力資源與其他資源的本質(zhì)區(qū)別。對于組織中的人才,我們應更通過賦能的,激發(fā)人才的性、自驅(qū)力。大客戶規(guī)模大、規(guī)模增長速度快,同時業(yè)務變化快,技術更新速度快,HRBP*一味的通過擴大規(guī)模、不斷彌補業(yè)務短板來支撐業(yè)務發(fā)展、輔助業(yè)務,也會出現(xiàn)自身的問題,并不是可的思路。而P通過對業(yè)務負責人的教練式賦能,可以讓業(yè)務負責人人力資源技能,想人才、帶隊伍的能力和水平。

之所以把績效考核制度的建立作為企業(yè)"末位淘汰"的前提條件之一,在于末位淘汰首先要找出一個末位來,而一個員工認可的考核和制度,有利于工的行為,也有利于企業(yè)能根據(jù)自己的需要來找到末位,并由于未位選拔的不科學不統(tǒng)一所帶來的爭議,末位淘汰的可行性。 對人力資源職能的"戰(zhàn)略性定位"?；镜挠^念是:當代人力資源是組織的"戰(zhàn)略貢獻者"(Strategy contribution)。馬托森從三個方面論述這種"戰(zhàn)略貢獻者"的作用:企業(yè)的資本績效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰(zhàn)略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術優(yōu)勢和資源配置"等方有效率。

 甘肅省人力資源師證報名流程, 之所以把績效考核制度的建立作為企業(yè)"末位淘汰"的前提條件之一,在于末位淘汰首先要找出一個末位來,而一個員工認可的考核和制度,有利于工的行為,也有利于企業(yè)能根據(jù)自己的需要來找到末位,并由于未位選拔的不科學不統(tǒng)一所帶來的爭議,末位淘汰的可行性。