人力資源的核心是人力資源價值鏈,即形成全力價值創(chuàng)造、科學(xué)評價價值、合理分配價值的循環(huán)體系。人力資源機制設(shè)計的核心是形成責(zé)、權(quán)、利、能四位一體機制。

從人力資源實踐來看,企業(yè)的人力資源既有相對落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實施的人力資源理念,如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等,人力資源的效率、效果有強烈的比較價值。這也鑄造了天然的人力資源實驗室,這都為大數(shù)據(jù)人力資源的彎道超車提供了非常好的發(fā)展前景和預(yù)期價值。

湖北省人力資源師證報名費用多少錢
在共享交付中心,產(chǎn)品的設(shè)計與都圍繞著用戶需求展開,企業(yè)的內(nèi)部員工是人力資源產(chǎn)品所服務(wù)的主要對象,每個產(chǎn)品都需要經(jīng)歷嚴(yán)格的把關(guān),而充分的用戶調(diào)研是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)品是否能夠立項還需專門的產(chǎn)品立項會審核評估。SDC的核心價值之一是"服務(wù)",人力資源產(chǎn)品的客戶化導(dǎo)向?qū)τ诠蚕斫桓吨行牡膬r值實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。除此之外,由于人才的個性化特征凸顯,新一代的員工"更加傾向于合作型企業(yè)文化"、"希望工作生活能融合而非平衡"、"追求自我價值實現(xiàn)",越來越多的企業(yè)也逐漸開始內(nèi)部人才的個性化需求,將人才當(dāng)作客戶,賦予其更大的靈活性。

人才客戶化導(dǎo)向凸顯人力資本價值 市場競爭的變化對人力資源提出了更高的要求,組織內(nèi)部人力資本價值凸顯,因此,基于人才客戶化的導(dǎo)向,關(guān)注人才需求、讓員工更多參與人力資源產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,是新的時代條件下人力資源發(fā)展的趨勢之一。彭劍鋒教授在《人力資源新常態(tài)的20個關(guān)鍵詞》中提到,"互聯(lián)網(wǎng)時代,員工跟客戶之間的界限模糊了。員工是客戶,客戶是員工,兩者之間角色互換,價值創(chuàng)造無邊界,共同為客戶創(chuàng)造價值,為企業(yè)創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值。"基于此,我們可以看到,人才客戶化的推動了員工為企業(yè)帶來更好的價值創(chuàng)造,與此同時,員工也到了更好的"客戶"。

開放的人力資本生態(tài)共享意味著,無論是組織與人,還是組織與組織,都將實現(xiàn)鏈接,推動人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作,不同主體之間的界限日益模糊,終實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。

湖北省人力資源師證報名費用多少錢
分權(quán)與機制 在知識經(jīng)濟時代的知識型工作者,不僅將薪酬分配和升遷發(fā)展看作是一種重要的需求,而且將組織所賦予的工作自主性和工作權(quán)限也視為極為重要的工作要素。因此,企業(yè)建立科學(xué)有序的分權(quán)和機制,不僅能夠大幅度組織運行的效率和效果,同時還是對員工進行激勵的重要手段。所謂分權(quán)與,是指根據(jù)組織中每個*和每個職位的工作職責(zé)與內(nèi)容,同時充分考慮任職者的成熟度、企業(yè)制度化的規(guī)范性等因素,合理賦予每個員工在財務(wù)、和業(yè)務(wù)方面的權(quán)限。

湖北省人力資源師證報名費用多少錢, 經(jīng)營要善于發(fā)現(xiàn)短板,及時補短板,而人的則要善于發(fā)現(xiàn)"優(yōu)勢",不急于補短板。沒有的個人,只有互補性隊。短板不是自補,而是互補。要揚長避短,而不是取長補短。保留你的缺陷,發(fā)掘自身優(yōu)勢并欣賞別人的優(yōu)勢,與志同道合的人形成優(yōu)勢(個性、能力)互補的團隊,進而發(fā)揮團隊結(jié)構(gòu)和聚變的力量。 人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位越來越高,如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的智慧作用,必須解決兩個命題:一個是人力資本如何參與企業(yè)利潤分享。二如何讓人力資本擁有在企業(yè)經(jīng)營中的話語權(quán)。目前職業(yè)經(jīng)理人制度就不完善,現(xiàn)在到事業(yè)合伙人制度跨度太大,就人才合伙制度來講,它確實適應(yīng)戰(zhàn)略生態(tài)化,組織有機化,價值共享化大趨勢,未來走向人才合伙制(將在下面的趨勢中詳細介紹)?，F(xiàn)在很多企業(yè)通過分層分類的合伙制度,使所有的員工都可以參與到整個企業(yè)的價值共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的機制中,大家真正形成使命共同體,為了共同的目標(biāo)聚合在一起,從要,到我要干,再到我們一起干,我們像老板一樣干。通過合伙制度聚合人才,形才的產(chǎn)業(yè)生態(tài),從生態(tài)型組織構(gòu)建人才新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

一個有效的績效體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),合理的考核,以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效局限在對過去工作的關(guān)注,更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷! HR各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有機的整體,各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時要根據(jù)不同的情況,不斷地工作的重點,才能保證人力資源保持良性運作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的終實現(xiàn)!

 湖北省人力資源師證報名費用多少錢, 人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造 合伙是古典的組織智慧,也是顯著的未來趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代人與組織關(guān)系發(fā)生變化,人力資本的價值凸顯,組織內(nèi)部人力資本與貨幣資本的關(guān)系逐漸過渡到、平等的關(guān)系,企業(yè)越來越尊重人力資本的價值分享權(quán)和決策話語權(quán),因此,雇才也過渡到了人才合作,企業(yè)通過邀請人才入伙、邀請人才一起創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏,人力資本合伙制出現(xiàn),并逐漸成為未來人力資源演變的重要趨勢之一。