中山*MBA在職經(jīng)理研修班
課程概述
一、培養(yǎng)目標(biāo):
MBA（Master of Business Administration）是&lduo;工商管理碩士&rduo;的英文縮寫。在職經(jīng)理MBA高級研修班致力于培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光，開拓決策能力和能適應(yīng)國際競爭環(huán)境的中高級職業(yè)經(jīng)理。學(xué)員通過系列課程的學(xué)習(xí)，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化工商企業(yè)管理知識和決策的辦法，具備現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進(jìn)行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競爭力。
二、培養(yǎng)對象:
企業(yè)經(jīng)理、廠長、*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
三、授課方式:
中山*等各大名校的*教授、學(xué)者、社會專家等組成精英師資隊伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。
四、學(xué)習(xí)時間:
12個月，每個月利用周末上課2天，學(xué)習(xí)一個教學(xué)模塊，*兩個月寫結(jié)業(yè)論文。
五、授課師資:
中山*等各大名校的*教授、學(xué)者、社會專家等組成精英師資隊伍，為學(xué)員提供一流的教學(xué)和指導(dǎo)。
六、招生人數(shù):
每班60人、額滿開課
七、學(xué)習(xí)證書:
中山*頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（由校長簽字并加蓋學(xué)校鋼?。?。
八、費用標(biāo)準(zhǔn):
學(xué)費14800元/人；雜費1000元/人（午餐、住宿、交通、考察等費用除外）；共計15800元/人。
九、報名手續(xù):
咨詢熱線:謝老師
報名申請表一份
身份證復(fù)印件一份
單位簡介一份
大一寸彩色免冠照片四張
十、報名電話:謝老師
十一、報名地點:中山*海珠科技園
咨詢熱線:謝老師
核心課程:
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
課期:1天
內(nèi)容:
市場定價機(jī)制
需求的彈性分析
邊際決策方法
市場少數(shù)競爭行為
市場多數(shù)競爭行為
企業(yè)的策略性定價
企業(yè)的策略行為
信息不對稱的市場
組織行為學(xué)
課期:1天
內(nèi)容:
組織行為學(xué)的理論淵源
激勵的概念及其過程
需要層次理論和雙因素理論
期望理論和公平理論
各種激勵理論在管理中的應(yīng)用
市場營銷學(xué)
課期:2天
內(nèi)容:
分銷渠道的性質(zhì)與功能
分銷渠道設(shè)計
經(jīng)銷商選擇
客戶關(guān)系管理
不斷變化的競爭環(huán)境
業(yè)績發(fā)動
獎酬機(jī)制的使用
名稱:現(xiàn)代人力資源管理
課期:1天
內(nèi)容:
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)
工作分析
人力資源規(guī)劃的編制方法
招聘與錄用
培訓(xùn)與開發(fā)
企業(yè)人員的績效考核基本做法
企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)
咨詢熱線:謝老師
財務(wù)管理與會計實務(wù)
課期:1天
內(nèi)容:
財務(wù)管理的基本理論與方法
財務(wù)報表分析
預(yù)算與現(xiàn)金流量
預(yù)算的方法與管理
投資決策
成本控制與管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
課期:1天
內(nèi)容:
注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)單一經(jīng)營與多元化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的實施、評價與控制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課期:1天
內(nèi)容:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法
企業(yè)運(yùn)營管理
課期:2天
內(nèi)容:
制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
系統(tǒng)運(yùn)籌管理
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定與實施
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計
生產(chǎn)運(yùn)作過程管理
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)計劃與控制
企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅
課期:1天
內(nèi)容:
公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃
公司日常業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃
重要事項的稅務(wù)籌劃
電子商務(wù)與企業(yè)信息化建設(shè)
課期:1天
內(nèi)容:
有關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的迷思---失敗案例點評
成功的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷案例
共識:信息商數(shù)決定了人的貧富;網(wǎng)絡(luò)時代的執(zhí)行力
項目管理
課期:1天
內(nèi)容:
項目組織與人力資源管理
項目導(dǎo)向性組織的項目管理能力
項目人員的能力管理
項目團(tuán)隊管理實務(wù)
項目沖突管理及文化管理
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專業(yè)應(yīng)用課程(選修)
生產(chǎn)與質(zhì)量管理方向
內(nèi)容:
注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略精益生產(chǎn) 2天
生產(chǎn)計劃與物料控制 2天
供應(yīng)商采購及采購成本降低技巧2天
人際關(guān)系與有效溝通技巧
人力資源管理方向
內(nèi)容:
如何打造高績效團(tuán)隊
薪酬體系設(shè)計與績效考核體系建立 2天
人際關(guān)系與有效溝通技巧
*經(jīng)理人才招聘面試技巧
商務(wù)禮儀與職業(yè)化形象塑造
高效會議技巧
財務(wù)管理方向
內(nèi)容:
納稅籌劃與避稅實務(wù)操
*財務(wù)法和稅法
高效的成本控制
人際關(guān)系與有效溝通技巧
目標(biāo)管理實務(wù)
市場營銷管理方向
內(nèi)容:
現(xiàn)代營銷籌劃及成功營銷案例分析
談判技巧培訓(xùn)
商務(wù)禮儀與職業(yè)化形象塑造
演講與口才
人際關(guān)系與有效溝通技巧
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧
注:如沒特別說明，內(nèi)容中各小項課期均為1天
咨詢熱線:謝老師
主題沙龍
國學(xué)智慧
課期:1天
目標(biāo):在吸收西方現(xiàn)代管理理念的同時，更注重從*本土文化中汲取營養(yǎng)，從博大精深的*文化中尋根溯源，以國學(xué)思想蘊(yùn)含的豐富管理內(nèi)涵為現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升個人素質(zhì)和人格魅力，探索符合*國情的企業(yè)發(fā)展模式，從而實現(xiàn)個人、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
內(nèi)容:*文化以其博大精深、內(nèi)蘊(yùn)豐厚一直吸引著世界的目光。作為人類*流傳下來的四大文明，它為我們提供了一個巨大的思想寶庫，先哲們在幾千年前的智慧時至今日我們還在汲取，儒家的入世、道家的無為、法家的權(quán)謀、兵家的智慧……說不盡的國學(xué)智慧，啟迪了無數(shù)先賢，造就了無數(shù)大家。
營銷切割
課期:1天
目標(biāo):讓學(xué)員體會到:弱者的力量，強(qiáng)者的尷尬；從形式中獲得力量，用簡單制約復(fù)雜。這樣就能在并不對等的較量中實現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
內(nèi)容:通過該課程的學(xué)習(xí)，將徹底拓展您的大腦思維，給予您一種新而全面的考慮問題的模式，無限豐富與增強(qiáng)您的商業(yè)感覺，在遇到問題的時候一下子找到根源，從市場的本質(zhì)角度出發(fā)，判斷市場的變化，掌握市場方向。
易經(jīng)管理
課期:1天
目標(biāo):管理界極具影響力的課程，賦予了企業(yè)管理全新的理念與思維模型，是傳統(tǒng)管理理論的重大突破！
內(nèi)容:古陶瓷鑒賞與鑒定；現(xiàn)代仿古瓷器的鑒別；藏瓷實戰(zhàn)；*書畫藝術(shù)鑒賞與鑒定；玉器鑒賞與鑒定；古玩雜項的鑒賞與鑒定等。
*品牌升級之道
課期:1天
目標(biāo):世界上最富有的*的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點毫無例外。
內(nèi)容:*經(jīng)濟(jì)的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟(jì)增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。
幸福管理
課期:1天
目標(biāo):本課程旨在將積極心理學(xué)與心理健康理念引入到管理中，讓企業(yè)家在社會環(huán)境壓力下，更加有意識的實施健康積極管理，做個幸福的管理者。
內(nèi)容:
做一個幸福的管理者
克服消極的神經(jīng)癥人格
指向過去的積極
樂觀是成功的第三因素
自我積極與自我接納
工作的積極
積極的自我對話
情緒的創(chuàng)造性與精神健康
團(tuán)隊拓展
課期:2天
目標(biāo):認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；調(diào)適身心狀態(tài)，認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心。
內(nèi)容: 本課程通過:團(tuán)隊定向、心理暗示、技術(shù)探險、個人嘗試、團(tuán)隊作為、軍事體驗等項目的體驗和學(xué)員參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設(shè)計，
中醫(yī)養(yǎng)生
課期:半天
目標(biāo):繁忙的工作，快節(jié)奏的生活，渾濁的城市空氣嚴(yán)重的挑戰(zhàn)我們的身體健康，都市人的亞健康癥狀已經(jīng)越來越嚴(yán)重了。我們需要健康的體魄去迎接每一天的工作，去呵護(hù)我們身邊的家人。
內(nèi)容: 中醫(yī)醫(yī)術(shù)源遠(yuǎn)流長，歷史悠久，中醫(yī)養(yǎng)生之道也越來越備受關(guān)注，一起走進(jìn)中醫(yī)課堂，呵護(hù)我們的健康！包括:中醫(yī)養(yǎng)生的精髓、中醫(yī)保健常識、中醫(yī)飲食營養(yǎng)常識等。
行業(yè)研討
課期:半天
目標(biāo):為學(xué)員及學(xué)員企業(yè)搭建房地產(chǎn)資源平臺。
內(nèi)容:整合珠江三角洲的房產(chǎn)、地產(chǎn)、資金資源，信息互換，為房地產(chǎn)項目尋求資金，為在建項目尋求融資，為資金尋找適合的落地項目，資金與項目對接，促成項目合作。
服裝品牌的提升與發(fā)展
課期:半天
目標(biāo):打造溝通交流平臺，讓學(xué)員們在學(xué)習(xí)之余充分體驗&lduo;學(xué)習(xí)、友誼、合作、發(fā)展&rduo;的宗旨，以達(dá)到共同發(fā)展的目的。
內(nèi)容: 何為品牌、品牌的建立、如何打造自己的品牌
圖案設(shè)計對銷售的影響
品牌營銷管理的基本方法等。企業(yè)的創(chuàng)新要從品牌的科技生產(chǎn)力和藝術(shù)生產(chǎn)力上下功夫，通過兩個生產(chǎn)力，改變*在世界服裝版圖中大而不強(qiáng)的地位
咨詢熱線:謝老師
上課流程
(1)課程具體流程
(2)課程具體上課時間
課前 1
課 前
內(nèi)容:
帶班老師提前把&lduo;課前調(diào)查表&rduo;發(fā)給每一位學(xué)員，學(xué)員根據(jù)個人情況及意見填寫好后回執(zhí)至帶班老師處。要求學(xué)員對課程進(jìn)行課前預(yù)習(xí)
目的:
進(jìn)一步了解學(xué)員的實際學(xué)習(xí)需求，方便授課老師抓住上課重點
上 午 2
簽 到
9:00—9:30
內(nèi)容:學(xué)員憑學(xué)員證到簽到處簽到，并領(lǐng)取當(dāng)天講義
目的:規(guī)范教學(xué)制度，記錄學(xué)員考勤，為安排補(bǔ)課提供依據(jù)
3 準(zhǔn)備上課
9:30—9:35
內(nèi)容:帶班老師宣布上課的相關(guān)紀(jì)律與事宜，全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序，烘托課堂氣氛，振奮學(xué)員精神
4 正式上課 9:35—11:00
老師正式開始授課
5 課間休息 11:00—11:15
內(nèi)容:學(xué)員進(jìn)行短暫的休息，就課程相關(guān)問題與同學(xué)交流或向老師請教，帶班老師了解學(xué)員意見，并及時反饋給老師
目的:學(xué)員消化吸收所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；方便老師調(diào)整上課內(nèi)容和方式
6 準(zhǔn)備上課 11:15—11:20
內(nèi)容:帶班老師宣布上課的相關(guān)紀(jì)律與事宜，全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序，振奮學(xué)員精神
7 繼續(xù)上課 11:20—12:00
老師根據(jù)學(xué)員需求適當(dāng)調(diào)整，正式開始授課
8 交流互動 12:00—12:30
內(nèi)容學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容向老師提問請求解答；或?qū)W員之間交換意見
目的:活躍課堂氣氛，調(diào)動學(xué)員求知的能動性，給予學(xué)員較充分的時間消化吸收課堂知識解決疑難問題，交流學(xué)習(xí)心得體會
午 間 9
午間集中就餐
12:30—13:30
內(nèi)容:安排學(xué)員與老師就近集中就餐
目的:為學(xué)員間及師生間提供相互交流加深感情的機(jī)會
10 午間休息 13:30—14:30
內(nèi)容:學(xué)員自行安排休息時間
目的:給與學(xué)員休息和交流的充分自由
下 午
11
準(zhǔn)備上課
14:30—14:35
內(nèi)容:帶班老師宣布上課的相關(guān)紀(jì)律與事宜，全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序，振奮學(xué)員精神
12
正式上課
14:35—16:00
老師根據(jù)學(xué)員需求適當(dāng)調(diào)整，正式開始授課
13
課間休息
16:00—16:15
內(nèi)容:學(xué)員進(jìn)行短暫的休息，就課程相關(guān)問題與同學(xué)交流或想老師請教，帶班老師了解學(xué)員意見，并及時向反饋老師
目的:學(xué)員消化吸收所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；方便老師調(diào)整上課內(nèi)容和方式
14
準(zhǔn)備上課 16:15—16:20
內(nèi)容:帶班老師宣布上課的相關(guān)紀(jì)律與事宜，全體起立唱歌
目的:確保良好的課堂秩序，振奮學(xué)員精神
15
繼續(xù)上課
16:20—15:00
老師根據(jù)學(xué)員需求適當(dāng)調(diào)整，正式開始授課
16
交流互動
15:00—15:30
內(nèi)容:學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容向老師提問請求解答；或?qū)W員之間交換意見
目的:活躍課堂氣氛，調(diào)動學(xué)員求知的能動性，給予學(xué)員較充分的時間消化吸
收課堂知識解決疑難問題，交流學(xué)習(xí)心得體會
17
當(dāng)天課程結(jié)束
15:00—15:30
內(nèi)容:由班委組織全班學(xué)員聚餐
目的:交流同學(xué)之間的感情，增進(jìn)友誼
課后
18 課程研討時間
18:30-20:30
內(nèi)容:由班委組織全班學(xué)員對這次上課課程內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)研討，并對上次課后作業(yè)進(jìn)行總結(jié)。（課后研討視具體情況可邀請任課老師參加.）
目的:進(jìn)一步消化老師上課所講授的專業(yè)內(nèi)容，學(xué)員各抒己見，啟發(fā)新思維
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作業(yè)規(guī)范
一、作業(yè)目的:
進(jìn)一步消化老師的授課內(nèi)容，結(jié)合學(xué)員企業(yè)的實際案例，深入解讀教師授課精華，增強(qiáng)學(xué)員間的互動，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。
二、布置作業(yè)人員:
課程的主講教師
三、布置作業(yè)時間:
本門課程結(jié)束后
四、完成作業(yè)人員:
學(xué)員以組為單位完成
五、完成作業(yè)時間:
課程結(jié)束20天內(nèi)
六、組長職責(zé):
為學(xué)員提供一站式服務(wù)（從開學(xué)――結(jié)業(yè)全程跟蹤），學(xué)員有任何建議和意見都可以與教務(wù)人員溝通解決。
七、組內(nèi)分工建議:
搜集相關(guān)資料（數(shù)據(jù)、理論和案例）
資料的整理和分析
確定研究方向、研究方法
論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排及執(zhí)筆
八、作業(yè)制度:
各組學(xué)員須服從組長的分工安排，各盡其責(zé)，群策群力，按時保質(zhì)完成每次布置的作業(yè)任務(wù)。如一小組未能按時提交合格作業(yè)，則該組成員均記缺勤一次，缺勤記錄達(dá)五次者，學(xué)校有權(quán)取消該學(xué)員的結(jié)業(yè)資格。
九、完成作業(yè)的流程
界定研究問題→文獻(xiàn)評論→ 研究方法→資料搜集整理、分析及討論→撰寫論文、結(jié)論和建議
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十、作業(yè)評核表
考 核 項 目 指 引
選題及摘要 題目:直接、清楚表達(dá)相討論的問題核心。
摘要及關(guān)鍵詞:摘要提出探討的問題，扼要描述對象、研究方法；重點交代論文的內(nèi)容、研究結(jié)果、結(jié)論及建議。
緒論文獻(xiàn)評論 緒論:交代問題背景、選題原因、和實際工作的關(guān)系、研究目的
文獻(xiàn)評論:鑒別、整理與分析資料，并扼要歸納和比較。提出個人見解及評論，建立研究的線索與思路。
研究方法 描述取樣對象及方法，運(yùn)用合適的研究方法。
交代研究實施和收集資料的時間、地點、方法及過程等
資料整理 分析討論 正確合理整理、分析資料，明確指出研究方向，理論聯(lián)系實踐。
圖表資料顯示清晰，注明名稱和資料來源。
結(jié)論 建議 結(jié)論:總結(jié)研究結(jié)果，包括觀點、方案、對策、措施等，作出具體、有應(yīng)用價值的改善建議。
交代本研究是否具體可行，提示須待改進(jìn)的地方。
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