開(kāi)放的人力資本生態(tài)共享意味著,無(wú)論是組織與人,還是組織與組織,都將實(shí)現(xiàn)鏈接,推動(dòng)人力資源服務(wù)更加容易獲取、更加靈活。未來(lái)組織內(nèi)外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作,不同主體之間的界限日益模糊,終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共同創(chuàng)造。

技術(shù)*型人力資源者通常都精通各個(gè)模塊的模型,可以用很專業(yè)的來(lái)完成各項(xiàng)人力資源工作,但這類(lèi)者容易犯的一個(gè)毛病就是不管業(yè)務(wù)、不管組織、不管,只會(huì)埋頭做人力資源。

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"回歸商業(yè)本質(zhì)","回歸原點(diǎn)",這些來(lái)自商教授的聲音像警鐘一樣,時(shí)刻告誡者不要被"黑"事件擾亂思路,不要輕易相信某些"風(fēng)口"現(xiàn)象真會(huì)被寫(xiě)進(jìn)下一版教科書(shū)中,成為新理論。但隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的日臻成熟,機(jī)器或許代替者做出更理性的決策,幫助企業(yè)自適應(yīng)復(fù)雜的。未來(lái)已來(lái),多少理念、跨世經(jīng)典、常識(shí)將會(huì)被。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)作中,"項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)"的特征尤為明顯,如的"大中臺(tái),小前臺(tái)"、的FT(Feature Team,特征團(tuán)隊(duì))、韓都衣舍的小組制等。事實(shí)上,企業(yè)更像是由不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)方向的各種小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的組織,各個(gè)小團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為導(dǎo)向,團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)協(xié)作,致力于共同目標(biāo)的完成。待項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)隨之解散,人員流動(dòng)至新的項(xiàng)目中。團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)行往往依靠"大平臺(tái)"的支撐,一方面,小團(tuán)隊(duì)需要從平臺(tái)端獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品技術(shù)資源和大數(shù)據(jù)決策支持,實(shí)現(xiàn)靈活、地對(duì)接,及時(shí)客戶的需要、直擊客戶的痛點(diǎn);另一方面,"大平臺(tái)"有效了小團(tuán)隊(duì)的共享資源,保證溝通的直接順暢,信息的不對(duì)稱性,在效率的同時(shí),也激發(fā)了員工個(gè)體的工作積極性,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成有序的機(jī)制。

人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識(shí)資本密集型。作為一個(gè)合伙人,比如首席大律師、四大等,大家共同創(chuàng)造,更重要的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),共同承擔(dān)劣后責(zé)任才是分享剩余紅利。而且,在共創(chuàng)和共擔(dān)上,真正的合伙的優(yōu)先是做事,優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有了剩余價(jià)值之后才會(huì)有共享。在共享上,合伙人的劣后,甚至比股東還劣后。

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總結(jié)來(lái)看,對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō),一方面人力資源要參與到適應(yīng)時(shí)代特征的組織設(shè)計(jì)中來(lái)。這種基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的自組織,無(wú)論是新興的互聯(lián)網(wǎng)"平臺(tái)+項(xiàng)目"還是企業(yè)的自組織化,其實(shí)都是在實(shí)現(xiàn)對(duì)的突破,從而使組織自適應(yīng)外部變化。實(shí)質(zhì)上,這種有序的機(jī)制依托于組織對(duì)人力資本價(jià)值的重新定位以及相應(yīng)人才戰(zhàn)略的。由于市場(chǎng)的不確定變化明顯,在某種程度上,這一有效地保證了人才對(duì)市場(chǎng)需要的響應(yīng),使人才能夠適應(yīng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,為價(jià)值創(chuàng)造提供更好的服務(wù)。

陜西省人力資源師證時(shí)間是什么時(shí)候, 策略上:突出性 在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)中,人力資源經(jīng)歷了從高度模糊到化的發(fā)展。人力資源領(lǐng)域在外延上不斷被擴(kuò)充,在深度上不斷被深化,形成了圍繞選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)而分解的眾多模塊,并在各個(gè)模塊中進(jìn)行的深度。 我就產(chǎn)生兩個(gè)很大的疑問(wèn):個(gè)疑問(wèn),"把信送給加西亞"這個(gè)故事是關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎?第二,什么叫執(zhí)行力?如果說(shuō)執(zhí)行力指的是,只要有一個(gè)目標(biāo),就一定能把這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這樣來(lái)說(shuō),"把信送給加西亞"可能是關(guān)于執(zhí)行力的故事。但是,如果執(zhí)行力是指沒(méi)有任何借口,老板讓你做什么你就做什么,憑這種精神好像實(shí)現(xiàn)不了"把信送給加西亞"的任務(wù)。去一個(gè)陌生的,找一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人,而且沒(méi)有任何信息,就憑著對(duì)老板的赤誠(chéng)之心就能完成這個(gè)任務(wù),我覺(jué)得不可能。要完成這個(gè)任務(wù),很大程度上需要的是才能。這與其說(shuō)是執(zhí)行力,可能更多需要的能力是創(chuàng)造力。但在,很顯然,這些老板讓員工去讀這本書(shū)核心的原因,恐怕還是希望實(shí)現(xiàn)"我說(shuō)什么、你們就去做什么"的效果。

企業(yè)家搞化,說(shuō)明他們?cè)诤艽蟪潭壬蠂L一種古代兵法的來(lái)治理一個(gè)企業(yè)。兵法里面有八個(gè)字他們特別喜歡,叫"令行禁止,如臂使指"。"令行禁止"是說(shuō),命令一定要推行下去,不允許做的一定不能做;"如臂使指"是說(shuō),一個(gè)老板指揮一幫中層干部,中層指揮一大幫員工,絲絲入扣,中間沒(méi)有任何誤差,就像使喚自己一樣。在學(xué)上也有一個(gè)類(lèi)似的理論。比如,泰勒提出的科學(xué),在很大程度上就是要實(shí)現(xiàn)古代兵法上的"如臂使指",把每個(gè)人定義到生產(chǎn)流程當(dāng)中,讓每個(gè)實(shí)上成為大生產(chǎn)機(jī)器上的一個(gè)"零件",每個(gè)"零件"都要服從這臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。 技術(shù)*型人力資源者: 人力資源是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的*,而為了便于學(xué)習(xí)和理解,學(xué)術(shù)界也把人力資源劃分成六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬福利、績(jī)效、員工關(guān)系、培訓(xùn)與)。這么做的好處是可以強(qiáng)化各個(gè)模塊的專業(yè)性,對(duì)于那些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的企業(yè),這是很有效的一種。但問(wèn)題在于,過(guò)分強(qiáng)調(diào)模塊化會(huì)各模塊之間的關(guān)聯(lián)性不足,容易顧此失彼——這六個(gè)模塊在現(xiàn)實(shí)中相互影響,不可能完全割裂。

 陜西省人力資源師證時(shí)間是什么時(shí)候, 如果企業(yè)里有這種類(lèi)型的人力資源者,那么通常只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題:老板不人力資源,因?yàn)樵诶习蹇磥?lái),人力資源就是管管統(tǒng)計(jì)、辦理社保檔案、統(tǒng)計(jì)考勤和工資的,替代性很強(qiáng)的一個(gè)職位;還有一種就是確實(shí)找不到的人來(lái)替代。