建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為,依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度,如: (1)整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一,應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃)。 (2)子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃。 (3)項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

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不管是設(shè)備還是,終要用出價值的還是人,一旦涉及到平臺,都會涉及到兩種人,層和使用層。而尷尬的是所有平臺產(chǎn)生的價值很多時候是的價值,用于方便而產(chǎn)生的價值,而不是崗位層面的效率價值,這就了具體使用人其實不管他會產(chǎn)生什么價值,只管這是不是自己的工作,層想看,但想讓使用層自己使用,陷入惡性循環(huán),終雖好,但是沒人詳細的研究它怎么使用更有價值,研究它的人都是不在項目上使用的人。

所謂 BIM,實際就是在電腦中,模擬把整個樓從設(shè)計到施工走一遍,完整模擬其中可能出現(xiàn)的失誤。同時整合了建筑相關(guān)專業(yè)*,大家可以在同一個模型中畫圖,高度協(xié)同,讓所有建筑人員真正的在三維,甚至于四維(時間)設(shè)計,而非原來的"紙上談兵"。BIM在國外走紅,表面原因是其、協(xié)同,可是老外項目規(guī)范,協(xié)同化高,甲方很少會朝令夕改。要知道, BIM終成果是全息模型,相當于一套精細完整的施工圖,如果國內(nèi)甲方更改,原本的BIM,可能還遠比不過設(shè)計。

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