通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本的落況以及目標(biāo)中的問題和不足,進(jìn)面采取措施,加強(qiáng)成本,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本的薄弱環(huán)節(jié)。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃,如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

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業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)*根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度,它包括原始記錄和計(jì)算登記表,如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記,登記,工效、定額計(jì)算登記,物資消耗定額記錄,記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的承擔(dān)連帶責(zé)任。工單位必須建立、健全施工的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序,作好隱蔽工程的檢查和記錄。胞蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)部機(jī)構(gòu)。

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