請(qǐng)問人力資源師證含金量高嗎,多久拿到手 企業(yè)要致力于構(gòu)建三個(gè)共同體:利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。利益共同體是基礎(chǔ),事業(yè)共同體是根本,命運(yùn)共同體是目標(biāo)。光講使命與事業(yè),不談利益分配,是將人才當(dāng)瓜,對(duì)人才耍,騙不長(zhǎng);只談利益,不講文化,沒有使命,充其量是雇傭軍,走不遠(yuǎn)。事業(yè)合伙制將成為正確處理貨幣資本與人力資本矛盾關(guān)系的核心制度安排。華夏基石事業(yè)合伙制三十二字方針:志同道合,利他取勢(shì);共擔(dān)共創(chuàng),增量分享;相互賦能,自動(dòng)協(xié)同;價(jià)值核算,動(dòng)態(tài)進(jìn)退。
對(duì)于大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,大數(shù)據(jù)人力資源難在找分析的思路和角度。而對(duì)于廣大HR從業(yè)者,從有大數(shù)據(jù)人力資源的想法、創(chuàng)意到將其落地分析需要跨越一定的技術(shù)門檻。這需要企業(yè)著重吸納大數(shù)據(jù)分析人才,和科學(xué)地、HR專業(yè)人才的量化思維能力,組織高智能的大數(shù)據(jù)人才和技術(shù)*團(tuán)隊(duì),大數(shù)據(jù)人力資源團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),并終促進(jìn)大數(shù)據(jù)人力資源平臺(tái)建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中生根發(fā)芽。
"小前臺(tái)"是前端業(yè)務(wù),為了對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自適應(yīng),"小前臺(tái)"在組織設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)方面,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主性,使其能更敏捷、更靈活、更加快速地決策。阿里影業(yè)的"小前臺(tái)"由5-7個(gè)人組成,一個(gè)負(fù)責(zé)人營(yíng)小組工作,做他們自己想做的事,以采購(gòu)版權(quán)為例,小組結(jié)合客戶的需求,自主選擇擬采購(gòu)版權(quán)的類型,是古裝類、言情類還是懸疑類。小組自主決定自主編劇還是找外部的人編劇?？傊〗M圍繞客戶需求自主決策、快速行動(dòng)。[2]這種"項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)"的新型,在很大程度上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工作效率的快速。
隨著90后、95后進(jìn)入職場(chǎng),他們崇尚,,有直截了當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),對(duì)個(gè)人的職業(yè)忠誠(chéng)。"那么大,我想去看看"這樣的裸辭現(xiàn)象,在企業(yè)中上演。作為員工后盾的HR,想盡辦法,員工的工作,并催生了"員工官"之類的職業(yè),如AirB&B設(shè)立了員工全球負(fù)責(zé)人(Global Head of Employee Experience),和員工部,、等公司也開始關(guān)注員工。 請(qǐng)問人力資源師證含金量高嗎,多久拿到手
同樣,知識(shí)的也較為容易,記下知識(shí)點(diǎn)就可以,而技能、能力乃至素質(zhì)的,就是一個(gè)漫長(zhǎng)的。技能的需要培訓(xùn),需要操作式的訓(xùn)練,能力的需要,而素質(zhì)的改變,需要更長(zhǎng)的時(shí)間,甚至需要一個(gè)巨大的外部壓力,才能的改變。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,能力和素質(zhì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比知識(shí)重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。
請(qǐng)問人力資源師證含金量高嗎,多久拿到手, 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 企業(yè)文化往往隱藏于每個(gè)員工的行為和企業(yè)的制度化的背后,并借助于他們來得以體現(xiàn)。通過企業(yè)文化,企業(yè)傳遞給每一位員工什么是正確的行為,什么是錯(cuò)誤的行為;什么是企業(yè)所贊同和提倡的,什么是企業(yè)所反對(duì)和打擊的。因此,文化也是企業(yè)牽引機(jī)制的重要組成部分。
