報(bào)考流程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)名中心 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的主要職責(zé)包括: 1.戰(zhàn)略規(guī)劃:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者合作,幫助他們制定明確的商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。他們通過(guò)分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)等因素,提供指導(dǎo)和建議,以確保創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。 2.商業(yè)和計(jì)劃:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師幫助創(chuàng)業(yè)者和完善商業(yè)和商業(yè)計(jì)劃。他們?cè)u(píng)估創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù),提供建議并協(xié)助制定可行的商業(yè)計(jì)劃,包括市場(chǎng)定位、策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)等方面。 3.資金籌集:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師可以引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者了解不同的資金籌集途徑,并提供專業(yè)建議和支持。他們幫助創(chuàng)業(yè)者材料、與投資者溝通并談判投資交易,以幫助創(chuàng)業(yè)者所需的資金支持。 4.和:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師在和方面提供指導(dǎo)和建議。他們幫助創(chuàng)業(yè)者建立組織結(jié)構(gòu)、招聘團(tuán)隊(duì)、制定流程,并提供實(shí)踐,以確保企業(yè)的運(yùn)作。 5.網(wǎng)絡(luò)和資源:創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師通常擁有廣泛的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和資源,可以與創(chuàng)業(yè)者共享,并幫助他們建立有價(jià)值的業(yè)務(wù)聯(lián)系。他們可以介紹創(chuàng)業(yè)者與投資者、合作伙伴、行業(yè)*和其他相關(guān)資源進(jìn)行合作。
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證適合哪些人報(bào)考 一般報(bào)考對(duì)象為從事或從事創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的人員,具體如下:1、社會(huì)、公共就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員;2、在高校從事生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相關(guān)的;3、從事創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、教育及服務(wù)的相關(guān)人員;4、創(chuàng)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)孵化園、人才創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員;5、有意愿從事創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師的人員。
所有成長(zhǎng)性瓶頸都不來(lái)自外部,而來(lái)自于自己的"腰部",因?yàn)槟阒袑咏?jīng)理、核心骨干,他能力有多大,就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)大方向來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題,但為什么只有這么大,核心還是因?yàn)檠窟€不夠硬,所以我們近推出八戒之翼,要去自己羽翼,把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進(jìn)行培訓(xùn),希望他們能成長(zhǎng)起來(lái),只要腰部硬的那天,就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時(shí)。
但作為一個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者,哪怕是在艱難時(shí)我覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)面前我始終給他們信心,他們從來(lái)不知道公問(wèn)題是陡峭增長(zhǎng)問(wèn)題。他們永遠(yuǎn)很天真地以為,真的和我們一起花 3 個(gè)月搞這么一次騰云行動(dòng),就有了可觸及的未來(lái),但他們一定要有這樣的信心。 報(bào)考流程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)名中心
要具備一定的求職技能,參考就業(yè)指導(dǎo)。盡管求職技能多種多樣,錯(cuò)綜復(fù)雜,但對(duì)*生而言,常見和主要的技能就是"":一會(huì)寫自薦書信,寫出的自薦書信能揚(yáng)長(zhǎng)避短,重點(diǎn)突出,簡(jiǎn)明扼要,措辭巧妙、精辟,能引起閱讀者的等;二會(huì)說(shuō)話,面對(duì)聘用單位的人員說(shuō)話時(shí),能夠心不慌,臉不紅,知道哪些該說(shuō)、詳說(shuō),哪些該回避、簡(jiǎn)談,說(shuō)話當(dāng)中能給人以誠(chéng)實(shí)、謙虛、穩(wěn)重和成熟之感等。
報(bào)考流程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證報(bào)名中心, 這方面,我們?cè)谶^(guò)去 SNS 爆發(fā)時(shí)多少公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把自己變成 SNS 這種瀑布流、信息流展現(xiàn),后面團(tuán)購(gòu)大潮又起、O2O 大潮又起,風(fēng)波過(guò)后你看能有幾個(gè)人還在、幾家公司還在。所以說(shuō)所有那些光鮮所謂浪潮也好、故事也好,創(chuàng)業(yè)者需要保持開放頭腦和心胸,去接受它,但一定不要亂了自己方寸,我覺(jué)得在這方面我們是有這樣一個(gè)認(rèn)知的。 話又說(shuō)回來(lái),我們一直在想作為一個(gè)服務(wù)交易平臺(tái),我們和這個(gè)時(shí)代有什么關(guān)系,我們和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系,我們和 3D 打印有什么關(guān)系。這些在戰(zhàn)略層面是有專門人去想,但它不影響我們整個(gè)公司自己的基本面,和整個(gè)公司基本面沒(méi)關(guān)系。這是我個(gè)人看法,也許相對(duì)保守。
