PMP?認(rèn)證在國際上已經(jīng)建立了足夠高的地位,得到了國際許多大型企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)項(xiàng)目中沒有PMP?也就無法與合作伙伴更好的合作。因?yàn)镻MP?的管理方法和思維都是一致的。企業(yè)中有PMP?代表這家公司有一定的實(shí)力,能夠在企業(yè)間的競爭中把握占據(jù)優(yōu)勢,把握主動(dòng)權(quán)。那么PMP?認(rèn)證工資多少?
據(jù)了解,近幾年來,隨著PMP含金量和*度逐漸上升,考取了PMP?的人們的工資標(biāo)準(zhǔn)也得到了提高,普遍達(dá)到了30-40萬年薪,甚至在一些高新科技行業(yè),PMP?項(xiàng)目管理人的工資能夠達(dá)到50萬以上的年薪水平。
項(xiàng)目管理的工作模式已經(jīng)逐漸走進(jìn)國內(nèi)的各大中小企業(yè),也成為很多技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理層的重要途徑,PMP?的先進(jìn)工作管理理念正是在這樣的形勢下大有可為。學(xué)習(xí)PMP?項(xiàng)目管理的收益首先在于個(gè)人能力的提升,同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。隨著PMP?項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)的發(fā)展,以及認(rèn)可度,PMP?已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)身份的象征。
PMP?考試?yán)}
—名新項(xiàng)目經(jīng)理即將*次參加投標(biāo)人會(huì)議。他向你詢問關(guān)于投標(biāo)人會(huì)議的注意事項(xiàng)。你可以給他的*好建議是()。
A限制參會(huì)者提問的次數(shù),防止少數(shù)人問太多的問題
B防止參會(huì)者私下向買方提問,因?yàn)樗麄兛赡懿辉敢猱?dāng)著競爭對(duì)手的面提問
C項(xiàng)目經(jīng)理不需要參加投標(biāo)人會(huì)議,只需采購管理員參加
D設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息
解析
A.不能這樣做。 B.正確答案。買方應(yīng)盡力保證每一個(gè)潛在賣方(參會(huì)者)都在投標(biāo)人會(huì)議上得到相同的信息。 C.通常項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加投標(biāo)人會(huì)議,以便提供必要的協(xié)助。 D.不能這樣做。 參見:PMBOK?指南第375頁。 考點(diǎn)答題技巧:實(shí)施采購過程中的投標(biāo)人會(huì)議。
