為促進行業(yè)健康發(fā)展,1996年9月,建設(shè)部人事勞動教育司和房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于實行物業(yè)管理、*經(jīng)理、管理員崗位培訓持證上崗的通知》,為全面提高物業(yè)管理人員的素質(zhì),規(guī)范物業(yè)管理行為提供*。根據(jù)建設(shè)部建教培【1996】41號文件規(guī)定,1999年1月1日起,對*物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理全部實行崗位培訓持證上崗制度。

重要發(fā)布物業(yè)經(jīng)理資格證怎么考多少錢報考條件,這些公共關(guān)系都需要物業(yè)項目經(jīng)理必須具備一定的親和力,以溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。如沒有良好的個人溝通協(xié)調(diào)能力,顯然是不合格的經(jīng)理人,給物業(yè)管理的正常運作帶來麻煩。而一個合格的物業(yè)項目經(jīng)理能及時與廣大業(yè)主和員工的及時溝通,則更有利于化解各種矛盾、解決各類問題、樹立管理處良好的信譽,便于物業(yè)管理各項工作的順利開展。

作為物業(yè)項目經(jīng)理人,對于上級領(lǐng)導的指令,必須準確領(lǐng)會,并嚴格執(zhí)行。出現(xiàn)問題及時反饋給上級領(lǐng)導,要起好上傳下達作用。在充分維護公司利益的同時,在各方利益上找到一個支撐點。這就需要物業(yè)項目經(jīng)理人發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)能力,為公司爭取*大的利益。當面對管轄區(qū)域的業(yè)主時,物業(yè)項目經(jīng)理人所需考慮的應該是如何讓業(yè)主滿意。這就要求物業(yè)項目經(jīng)理人必須發(fā)揮良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,以真誠的態(tài)度了解業(yè)主的困難和需求并解決,這是物業(yè)項目經(jīng)理人的工作要求和目標。

物業(yè)管理項目的計量單位為"個"。一般一份物業(yè)管理委托合同表現(xiàn)為一個物業(yè)管理項目。從1999年1月1日起,在*范圍內(nèi)要求物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗。有物業(yè)、物業(yè)*經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理等上崗證。說白了有了這個證你才能上崗。現(xiàn)在幾乎所有物業(yè)公司招聘的時候都要求要有此證。接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導,確保公司方針政策統(tǒng)一實施。自覺接受公司的、檢查、考核。保證公司各項制度的貫徹執(zhí)行。積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。每周向公司提交管理處月度報告,每月1日前向總經(jīng)理做工作匯報。每月1日前組織目標評估、進度、質(zhì)量考核和管理處員工績效考評。管理處如有重大問題及其處理措施應及時向總經(jīng)理匯報。

重要發(fā)布物業(yè)經(jīng)理資格證怎么考多少錢報考條件,根據(jù)建設(shè)部、*計委、人事部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》,建設(shè)部《關(guān)于實行物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、*經(jīng)理、管理員崗位培訓持證上崗制度的通知》及建設(shè)部《關(guān)于市*物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓工作的通知》文件要求,各地已陸續(xù)開展物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、*經(jīng)理和管理員崗位培訓持證上崗工作。