擁有良好的溝通能力,

可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的賞識(shí)和認(rèn)可你,

對于我們職場人來說也是至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。

有的人總是認(rèn)為口才好的人

就一定擅長和領(lǐng)導(dǎo)溝通,

領(lǐng)導(dǎo)說什么都是都回答對的人

更容易讓領(lǐng)導(dǎo)重用,但事實(shí)卻不并是這樣。

會(huì)說話的人不一定就能清楚的

和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法,

以更高效的方式和領(lǐng)導(dǎo)對話。

學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通,關(guān)系著你在職場走得多遠(yuǎn),

所以要了解領(lǐng)導(dǎo)的性格和他的管理方式,

選擇一個(gè)有效的技巧與之進(jìn)行溝通。

5種方法,希望對你有所幫助。

1. 給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問答題

很多人和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候,

都會(huì)習(xí)慣性的把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),

直接詢問領(lǐng)導(dǎo)答案或者是解決方法。

比方說:"老板,您看明天的會(huì)議需要如何安排?"

"老板,項(xiàng)目問題怎么處理?"等等。

有時(shí)候確實(shí)是因?yàn)閭€(gè)人能力有限

或者是重大事件不好輕易下結(jié)論,

但是這樣的做法會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對你形成能力不夠的印象。

領(lǐng)導(dǎo)雇用你不是讓你傳達(dá)問題,

而是需要你想辦法解決問題,

所以,溝通之前多做些事前準(zhǔn)備,

多安排幾個(gè)參考方案,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,

而不是耗費(fèi)時(shí)間精力給你分析問題。

2. 突出重點(diǎn),邏輯清晰

領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)比你想得要忙的多,

所以不要浪費(fèi)時(shí)間說無關(guān)緊要的事情。

匯報(bào)工作之前可以先自己想想重點(diǎn)是什么,

*好有*、第二明確的觀點(diǎn)指示,

這樣表達(dá)的邏輯也清楚,

領(lǐng)導(dǎo)一聽就知道你要表達(dá)的重點(diǎn)是什么。

通常一個(gè)固定的公式為:重點(diǎn)+觀點(diǎn)+總結(jié),

這樣一方面有利于領(lǐng)導(dǎo)的提前判斷,

另一方面自己也能更明白的表達(dá)問題、緊扣主題。

3. 先說結(jié)論,再展開分析

大多數(shù)人習(xí)慣于先講問題,*后下結(jié)論,

但是很多人在先講問題這一塊的時(shí)候

總是容易跑題,要么越說越亂,要么太過繁瑣。

一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡這樣的表達(dá)方式,

所以還是越簡潔越好。

先明結(jié)論,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的觀點(diǎn)和態(tài)度,

然后再從細(xì)節(jié)展開分析。

這樣有利于我們更高效的完成工作,

節(jié)約不少的時(shí)間成本,

領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對你的工作態(tài)度表示認(rèn)可。

4. 說話進(jìn)退有度,客觀公正

領(lǐng)導(dǎo)說什么都通通附和說得對就成了一種諂媚,

但領(lǐng)導(dǎo)說什么都質(zhì)疑反對,

這是不想在公司待下去了。

對待領(lǐng)導(dǎo)既要保持尊重,

同時(shí)也要有自己的想法,

因此說話的方式很重要。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡被認(rèn)可的同時(shí),

需要的是你能提供有效客觀的建議,

但是不要所有的想法都脫口而出,

太過情緒化的東西*好自己知道就可以了。

5. 不要不懂裝懂,多問為什么

接到任務(wù)一知半解就開始上手,

*后受罪的還是自己。

所以接到工作以后,先問清楚情況,

知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖做起來就會(huì)輕松很多。

如果是領(lǐng)導(dǎo)自己都不能確定

但是又必須要完成的工作,

可以嘗試站在領(lǐng)導(dǎo)的角度分析,

然后向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)情況。

懂得高效溝通的人,工作效率也一定不會(huì)太差,

所以如果想要更好的與領(lǐng)導(dǎo)交談,

不如試試這些辦法,也許幫助你更快的成功!

所以你懂的和領(lǐng)導(dǎo)溝通嗎?