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焦作人力資源管理師證什么時(shí)候報(bào)名

日期:2022-06-07 10:57:57     瀏覽:61    來源:河南考證咨詢
核心提示:什么是人力資源管理師人力資源管理師主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的劃分、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)


什么是人力資源管理師

人力資源管理師主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的劃分、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員,總之人力資源管理師主要是對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行一個(gè)量化安排的,尤其是當(dāng)一個(gè)新人進(jìn)公司后人力資源管理師是需要幫助新人快速通過試用期的,所以人力資源管理師是非常重要的崗位之一。


人力資源管理師崗位是非常重要的,尤其是這個(gè)證書是可以評(píng)職稱的,所以當(dāng)我們想要報(bào)考高級(jí)人力資源管理師時(shí)就需要滿足相對(duì)應(yīng)的條件才可以報(bào)名考試。


企業(yè)人力資源管理師每月報(bào)名考試


高級(jí)人力資源管理師報(bào)考的條件

1、取得人力資源管理師*證書后,從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

2、具有博士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

3、具有碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作6年以上,經(jīng)高級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

4、具有學(xué)士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事本職業(yè)工作9年以上,經(jīng)高級(jí)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。


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績效考評(píng)的方法

(三)結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法:(1)目標(biāo)管理法:由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的*目標(biāo)而確定,并與他們盡可能一致;該方法用于可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考核的依據(jù),從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無關(guān)的工作上的可能性。優(yōu)點(diǎn):結(jié)果易于觀測(cè),評(píng)價(jià)失誤少,適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。員工積極性提高,增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。缺點(diǎn):難以對(duì)各員工和不同*間的工作績效做橫向比較,不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。(2)績效標(biāo)準(zhǔn)法:采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的員工,衡量所才采用的指標(biāo)要具體、合理和明確,要有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序,保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。:優(yōu)點(diǎn)更詳細(xì)、具體。能對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估,對(duì)員工有明確的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。缺點(diǎn):局限性是需要用較多的人力、物力和財(cái)力,需要較高的管理成本。(3)直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,作為對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù)。優(yōu)點(diǎn):簡單易行,能節(jié)省人力、物力和財(cái)力、管理成本。缺點(diǎn):運(yùn)用本方法時(shí),需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全各種原始記錄,特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作。(4)成績記錄法:新開發(fā)的一種方法。比較適用于從事科研教學(xué)工作、工程技術(shù)人員等。缺點(diǎn):需要從外部請(qǐng)來*參與評(píng)估,人力、物力耗費(fèi)高,時(shí)間長。


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