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新媒體運營人的出路在哪里?

日期:2021-05-17 09:45:04     瀏覽:85    來源:濟南朗閣
核心提示:全媒體運營師實戰(zhàn)班圍繞著崗位應用開展教學,以實戰(zhàn)的教學模式讓學員掌握技能,學員學完就可直接就業(yè)。

先問你一個扎心的問題:

30歲以后,你還繼續(xù)做新媒體運營嗎?如果說40歲是普通人的中年危機,35歲是互聯(lián)網(wǎng)人的中年危機,那么新媒體運營人的中年危機,從30歲就開始了...


30歲運營人的焦慮

30歲的你,體力慢慢跟不上,腦力值急劇下降,時間分配向家庭妥協(xié)/退讓...和更年輕的同事比,你可能毫無優(yōu)勢。

1、體力

20幾歲的時候,你可以連續(xù)好幾天加班,熬夜爆肝追熱點/寫文章;到了30幾歲,通宵是萬萬不敢的,偶爾熬個夜,第2天還得花半天才能緩過來。

2、腦力

20歲的你文思如泉涌,下筆如有神,打開電腦就能像上了發(fā)條似地碼字;而30歲之后,你的反應只會越來越慢,學習力也將嚴重下滑...

3、時間

20幾歲的你,無牽無掛,可以不談戀愛,更沒孩子,24小時待崗,0點還在發(fā)郵件;而30多歲,可能有伴侶要陪、有孩子要帶...即使"提前下班",到家后孩子也已經(jīng)睡了,你拖著疲憊的身子隨便洗洗睡下,畢竟明早還得趕公交...所以你會發(fā)現(xiàn):30歲以上的新媒體人,基本都是主管、經(jīng)理或總監(jiān)了;"大齡"基層新媒體運營去哪兒了?要么被"優(yōu)化"了,要么主動離開了;如果30多歲還在做"小編",不說被別人瞧不起,自己內(nèi)心也有無盡的委屈吧...

那么,新媒體運營人的出路在哪里?

 

一、從T型人才,變身 π 型人才?

回到文章開頭的問題:

所謂30歲的焦慮,并不是年齡的焦慮,而是對個人競爭力、職業(yè)發(fā)展的焦慮;

如果你30歲后,依然選擇新媒體運營,不管是走專業(yè)方向還是管理方向,你都不可避免地需要橫向拓展"用戶運營、社群運營、活動運營、數(shù)據(jù)分析"等運營技能。

你可能會有好奇:"新媒體運營,為什么要學其他類別的運營技能?"

且聽我一一解釋:

原因1、為新媒體本職工作助力

做新媒體工作,如果只是簡單完成領(lǐng)導交代的任務,寫完一段話、一篇文章就算交差,不能站在業(yè)務和項目的高度思考,就是把一個"需要思考和策略的技術(shù)工種",干成了一個"簡單執(zhí)行、可隨時被替代的的事務性工作"。

相反,如果你具備新媒體運營的專業(yè)技能,還了解其他運營知識技能,包括:

 

用戶運營:能更有針對性的產(chǎn)出用戶喜歡的內(nèi)容;

活動運營:能利用各渠道/媒介的屬性,低成本獲客;

數(shù)據(jù)分析,能看透復雜數(shù)據(jù),用以知道具體事務的執(zhí)行;

產(chǎn)品運營,能把你的新媒體賬號做成一款人人喜歡的產(chǎn)品。

……

 

你就能突破職位本身的局限,擁有更開闊的視野,成為綜合型新媒體運營專家,在職場中迅速脫穎而出!

原因2、為職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)

先來看看新媒體運營崗的典型發(fā)展路徑:

初級新媒體運營:負責基礎(chǔ)的文字編輯、排版等工作。

高級新媒體運營:負責單個賬號的內(nèi)容生產(chǎn)和運營工作。新媒體運營主管:負責新媒體矩陣運營。新媒體運營經(jīng)理:操盤平臺矩陣的運營。新媒體運營總監(jiān):操盤整個項目,擁有全棧運營能力。

你會發(fā)現(xiàn):越往上走,職位越高,綜合能力要求就越強!需要你對產(chǎn)品、用戶、活動與數(shù)據(jù)有更深的理解!

想象一下,你如果是運營總監(jiān),下屬提交的活動策劃方案、社群裂變方案,如果你沒有相應的能力,你如何對該方案的合理性進行判斷?如何給出專業(yè)的修改建議?

總結(jié)來說:不管是為了自身發(fā)展,擺脫低水平的執(zhí)行工作;還是為了職場升遷,往運營主管、經(jīng)理甚至總監(jiān)發(fā)展;

你都需要橫向拓展"產(chǎn)品運營、用戶運營、活動運營、數(shù)據(jù)分析"等其他類別的運營技能,從一條腿走路的T型人才,變成兩條腿甚至多條腿走路的π型人才!

那么問題來了:具體該如何提升呢?

 

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