管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行項目管理師培訓(xùn)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強(qiáng)化主動性、積極性和責(zé)任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。下面小編就來為大家簡單的介紹一些。

1.加強(qiáng)裝修工程的全局性觀念和整體控制。裝修工程是一個全局性、整體性的工程，在施工中必須要樹立全局觀念，從整體出發(fā)，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和監(jiān)督，做到整體控制。其主要措施包括事前、事中、事后控制三個部分：(1)做好圖紙設(shè)計以及審查，事先消除施工隱患;(2)制定合理的施工方案;(3)做好現(xiàn)場施工安全防范措施準(zhǔn)備;(4)確保施工設(shè)備、材料等符合*標(biāo)準(zhǔn)，并且正常;(5)確保施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)和知識，同時具備突發(fā)事件的處理能力。

2.對裝修工程進(jìn)行不定期抽查監(jiān)督，及時檢查施工質(zhì)量。裝修質(zhì)量檢查*要不定期地對在建工程進(jìn)行突擊檢查，對難以察覺的部分，如下水管道、暗線布置、墻體內(nèi)側(cè)粉刷質(zhì)量、墻面涂料是否平整、抹灰是否平直等進(jìn)行重點檢查，將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和比對。

3.落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度。建立裝修質(zhì)量責(zé)任制度，將日常質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任落實到每一個具體負(fù)責(zé)人的身上。裝修質(zhì)量管理監(jiān)察要以監(jiān)督為主，責(zé)任到人，并且施行一定的獎懲措施，如此方可引起裝修監(jiān)管人員的重視，從而加強(qiáng)日常施工質(zhì)量的監(jiān)督，將風(fēng)險兼職*。

太原項目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個比較好？裝修工程的施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的重要手段，因此，監(jiān)管人員要對項目施工技術(shù)進(jìn)行審核，以確保技術(shù)的安全。