施工的單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及特征,項(xiàng)目管理師應(yīng)該建立適用性強(qiáng)的管理體系,提高質(zhì)量管理的水平和效率,通過針對性分拆管理措施,保障建筑工程的施工質(zhì)量。下面小編就為大家介紹關(guān)于這方面的內(nèi)容供大家參考。
必須強(qiáng)化企業(yè)施工人員的質(zhì)量意識,必須牢記“百年大計(jì),質(zhì)量*”,心系*和人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全,心系工程質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展,心系自己的職業(yè)道德與神圣職責(zé),牢記科學(xué)規(guī)范地完成本職工作是合格的員工基本要求,工程質(zhì)量人人有責(zé)。
①在工程初設(shè)開展前組織設(shè)計(jì)單位廣泛征求生產(chǎn)、運(yùn)行、安監(jiān)等*的意見,了解各方對工程的需求,針對不同*的特點(diǎn),將用戶需求標(biāo)準(zhǔn)化,做成一個(gè)覆蓋面廣的菜單式需求表,讓用戶填寫,并簽字確認(rèn),預(yù)防由于考慮不周造成后期變更。
②在工程初設(shè)開展前組織不同設(shè)計(jì)單位之間的相互交流學(xué)習(xí),使設(shè)計(jì)單位充分理解工程各方面的技術(shù)要求,吸取不同設(shè)計(jì)單位的優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮屬地設(shè)計(jì)院在線路路徑、地形、地質(zhì)、氣候環(huán)境等方面的地緣優(yōu)勢,達(dá)到提高工程總體設(shè)計(jì)水平,預(yù)防后期變更的目的。
施工單位在施工過程中,一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集和整理工作,做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)完成后,及時(shí)整理好資料,并且上報(bào)監(jiān)理單位。施工單位務(wù)必要建立基本資料和技術(shù)檔案,建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng),并且各種資料要分類登錄和存放,以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)進(jìn)行采集、整編和管理,為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供準(zhǔn)確的資料。
北京項(xiàng)目管理師培訓(xùn)學(xué)校哪個(gè)*?對于這方面的技術(shù)工作來說項(xiàng)目的籌劃要建立在清楚用戶需求的基礎(chǔ)上,還要從專業(yè)角度了解更多信息,用發(fā)展的眼光明確項(xiàng)目定位,重大項(xiàng)目在必要時(shí)可請專業(yè)咨詢公司協(xié)助進(jìn)行論證。