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日期:2020-03-14 16:45:15     瀏覽:64    來(lái)源:??跔I(yíng)銷師培訓(xùn)班
核心提示:營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)一些創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品和價(jià)值,并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值,來(lái)獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目標(biāo)是滿足需求和欲望。

營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)一些創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品和價(jià)值,并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值,來(lái)獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目標(biāo)是滿足需求和欲望。關(guān)于我們的營(yíng)銷師培訓(xùn)的培訓(xùn)也是可以向這方面發(fā)展的。

作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來(lái)講,產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品。只有這樣,才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),以降低風(fēng)險(xiǎn)性。
加強(qiáng)與制造商的合作。

一般情況下,企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商。當(dāng)制造商危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,不要立即把貨退回去給制造商,那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商,當(dāng)企業(yè)危機(jī)過(guò)去的時(shí)候,他自己的損失是*的,企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作,這些一般都是些沒(méi)有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn)。特別是對(duì)于一些*的企業(yè),只要廠家向經(jīng)銷商傳達(dá)的信息是積極主動(dòng)的,經(jīng)銷商就應(yīng)該良好的配合廠家。只要廠家遵守承諾,該退貨的退貨,該賠償?shù)馁r償,聰明的經(jīng)銷商此時(shí)應(yīng)該和廠家同舟共濟(jì),共同挽救當(dāng)前的不利局面。畢竟“錦上添花”的事并沒(méi)什么值得稱道的,而“雪中送炭”才會(huì)令人記憶深刻。這樣經(jīng)銷商不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn),而且在制造商的危機(jī)過(guò)去以后,還可以確立和企業(yè)更為密切的合作關(guān)系,相信在廠家的銷售政策、促銷力度等方面,也會(huì)取得更為豐厚的回報(bào)。

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