在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理已成為了各大企業(yè)凈重的重壓的資本之一。南京二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)班哪家*，南京二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是你最聰明的選擇。

崗位管理

崗位管理是薪酬管理的基礎(chǔ)提前,崗位的分析、設(shè)計(jì)以及科學(xué)評(píng)價(jià)都會(huì)對(duì)崗位薪酬的設(shè)計(jì)產(chǎn)生-定的影響,因此對(duì)每一類崗位的分析管理以及準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，是合理設(shè)計(jì)薪酬體系的前提 ,也是實(shí)現(xiàn)崗位功能價(jià)值的體現(xiàn)。在建立以按勞分配為主體的分配制度的前提下,堅(jiān)持公平兼顧和效率優(yōu)先的原則,把技術(shù)、資本.管理等因素有機(jī)的融入到薪酬體系中,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，積極創(chuàng)導(dǎo)建立社會(huì)主義核心價(jià)值體系,合理設(shè)置崗位類別間的薪酬結(jié)構(gòu)性差異,科學(xué)設(shè)計(jì)同一類崗位內(nèi)部的薪酬梯度和靈活的取酬制度,突出崗位受聘人的權(quán)責(zé)和收益, 實(shí)現(xiàn)崗變薪易，建立人才激勵(lì) ,更進(jìn)一步激活 人才使用的活力和創(chuàng)新力,為實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)以及單位的發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)先的人才智力資源。

績效考核

績效考核缺乏明確的目標(biāo)就像航行的船缺乏羅盤一樣找不到方向,使得績效考核僅僅流于形式?？冃Э己诵枰鞔_績效管理工作的執(zhí)行目標(biāo)、對(duì)象以及所要解決的實(shí)際問題,在目標(biāo)定位出現(xiàn)模糊或者偏差的情況下會(huì)直接影響到績效工作的結(jié)果,也影響著實(shí)際的管理實(shí)施方向。例如,有的事業(yè)單位進(jìn)行績效考核是為了根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放年終獎(jiǎng),這種目標(biāo)定位偏差使得人力資源管理違背了進(jìn)行績效考核的根本初衷,績效考核意在激勵(lì)員工,促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

總之，任何一個(gè)企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展下去，就一定需要專業(yè)的人力資源管理師，所以趕緊來南京二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)吧。