隨著畢業(yè)季的到來，很多*生都開始面臨就業(yè)的難題，而往往先行一步的總是那些擁有三級人力資源管理師證書的人。那么，?？谟心男┤壢肆Y源管理師培訓(xùn)學(xué)校呢？?？谌壢肆Y源管理師培訓(xùn)學(xué)校為上千公司培養(yǎng)專業(yè)型人才。

人力資源管理的核心—知識員工的管理。

21世紀(jì)，*的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才。人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。為此，HR管理者要關(guān)注知識型員工的以下特點(diǎn)，重點(diǎn)開發(fā)與管理知識型員工。①知識型員工由于其擁有知識資本，因而在組織中有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，在管理中難于授權(quán)、難于協(xié)調(diào)個人對專業(yè)的執(zhí)著與企業(yè)對市場價值的追求的矛盾，難于設(shè)計(jì)知識工作、虛擬工作團(tuán)隊(duì)。②知識型員工具有較高的流動意愿。他們對于終身就業(yè)能力的追求增加了企業(yè)的HR投資風(fēng)險(xiǎn)、流動管理危機(jī)。

人力資源管理的作用

通過管理HR價值鏈實(shí)現(xiàn)人力資本價值的實(shí)現(xiàn)與增值。價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，企業(yè)HR管理的重心要遵循帕累托80/20定律，即關(guān)注那些在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20%關(guān)鍵員工，他們不僅是80%企業(yè)價值的創(chuàng)造者，而且能帶動其它80%的員工。在HR管理中要注重形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層、骨干層“價值創(chuàng)造”員工隊(duì)伍，利用有效的價值評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平的、具有競爭力的、多元的價值分配，以此激勵人才、創(chuàng)造人才。

總的來說，考一個三級人力資源管理師證書還是很有好處的，特別是擁有證書就能更好的就業(yè)，就不用愁找不到工作了，?？谌壢肆Y源管理師培訓(xùn)學(xué)校歡迎你的到來。