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人力資源管理新特征
新經(jīng)濟時代是人才主權時代,也是人才贏家通吃的時代。在此時代下,知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,知識創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家對企業(yè)的貢獻與價值,使得他們具有對剩余價值的索取權,改變了資本所有與知識所有者之間的博奕關系,建立了人才主權的基礎和理論依據(jù)。加之,知識經(jīng)濟時代下,社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個時代都更為強烈,導致知識創(chuàng)新者和企業(yè)家等到人才短缺的現(xiàn)象加劇。人才的稀缺性、巨大的增值空間和HR的高回報性,使得資本瘋狂地追逐人才。在知識創(chuàng)新型企業(yè),人才通過引入風險資本,將知識轉(zhuǎn)化為資本,實現(xiàn)知識的資本化,實現(xiàn)知識雇傭資本。
人力資源管理的重要性
HR作為企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴,進行的是戰(zhàn)略型HR管理。以往HR管理*因為不直接創(chuàng)造價值,只作為企業(yè)非主流的功能性*而存在。隨著新經(jīng)濟的到來,HR的管理職能將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來,從幕后走到臺前,參與企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,把HR戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結合起來,支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。此時HR的管理職能是具有戰(zhàn)略導向的企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴,擔負起組織重構、建立學習型組織和推動企業(yè)變革等責任。
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