對(duì)于我們的人力資源管理師來(lái)說(shuō)可以為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少的成本浪費(fèi)的方法或者是對(duì)員工身份的一個(gè)調(diào)查也可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保信息的真實(shí)性;通過(guò)對(duì)擬錄用員工進(jìn)行工作表現(xiàn)與工作能力的深度調(diào)查，確保候選人與匹配崗位。

       人力資源管理者應(yīng)該向受測(cè)者解釋，什么是自然的人格選擇偏好。例如，通過(guò)一些例子說(shuō)明“性格就和人的左右手一樣，總會(huì)有一只手是優(yōu)勢(shì)手，另一只手是非優(yōu)勢(shì)手”。從而幫助受測(cè)者們?cè)跍y(cè)試之前，就能認(rèn)識(shí)到人格偏好并非完全是指另一種行為的禁止，而是指對(duì)不同行為中的偏好選擇。

       實(shí)行員工關(guān)系管理，必須進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，即根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定各*或崗位的工作任務(wù)，所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)限，工作關(guān)系和方式，能力素質(zhì)要求、任職資格要求等，從而實(shí)現(xiàn)人事匹配

       這是用來(lái)區(qū)分人們對(duì)事務(wù)和生活安排方式的不同。前者更為靈活，不愿意按部就班工作；而后者更為有序和謹(jǐn)慎，表現(xiàn)得更加有目的性，行動(dòng)也更為規(guī)矩。因此，知覺型人才善于制定計(jì)劃，卻不善于執(zhí)行；而判斷型的人則與此相反。結(jié)合對(duì)這四個(gè)維度的理解，人力資源管理者應(yīng)該積極運(yùn)用好MBTI這樣的經(jīng)典心理測(cè)試。

       關(guān)于上面這些小編介紹的一些人力資源管理師需要做的工作希望可以給大家有一個(gè)良好的幫助?；葜萑肆Y源管理師培訓(xùn)是需要學(xué)習(xí)多久？這個(gè)就要看我們學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容了。