贛州有沒有人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校？下面小編就為大家介紹一些人力資源管理師的一些簡(jiǎn)單工作方法和一些對(duì)平時(shí)工作的日常處理，可以給大家?guī)硪粋€(gè)參考。
人力資源經(jīng)理如何開展面試？無論求職者數(shù)量如何、態(tài)度多么誠(chéng)懇、能力多么優(yōu)秀，人力資源管理者都要明白，只能從他們中挑選出必要數(shù)量的個(gè)體進(jìn)入組織。因此，管理者需要進(jìn)行充分的甄選過程，將其中不合格者從應(yīng)聘者的序列中去除，而將可以考慮的求職者作為考察對(duì)象予以保留。
在這樣的甄選過程中，筆試、面試都是不可或缺的選拔方式。除此之外，職位申請(qǐng)表也是對(duì)求職者心理予以檢視甚至是決定甄選結(jié)果的重要方式之一。實(shí)際上，職位申請(qǐng)登記表和員工的推薦信、簡(jiǎn)歷或者求職信一樣，是可以通向員工內(nèi)心的一扇窗。人力資源管理者不應(yīng)放過這個(gè)在會(huì)面之前就能夠觀察到對(duì)方心理的機(jī)會(huì)。
通過職位申請(qǐng)書來確定初步甄選范圍
即使是公司發(fā)出面試邀請(qǐng)的人員，也不可能全部被成功招聘，而這就需要人力資源管理者能事先通過必要方法來確定初步的甄選范圍。而在不產(chǎn)生錯(cuò)誤的固有印象的基礎(chǔ)上，管理者不妨借助職位申請(qǐng)登記表來加以確定。否則，很有可能因?yàn)槿狈九袛?，而在面試過程中無從加以選擇決定，最終陷入兩難境地。
職位申請(qǐng)登記表是折射員工心理的鏡子
員工在填寫職位申請(qǐng)登記表時(shí)，因?yàn)槭仟?dú)自面對(duì)自己的教育和工作經(jīng)歷、求職需求等等，因此一般來說體現(xiàn)出的誠(chéng)信度較高。同時(shí)，因?yàn)樵谔顚懧毼簧暾?qǐng)時(shí)更為專注謹(jǐn)慎，反映出來的心理特征也可能比普通心理測(cè)試更加直接明了。因此，人力資源管理者不應(yīng)放過檢視職位申請(qǐng)登記表從而檢視員工心理情況的機(jī)會(huì)，不僅要通過其內(nèi)容閱讀來了解員工，更要通過其特征分析來觀察員工的心理。
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