對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說做好人力資源管理就是為這個(gè)企業(yè)帶來了很多的好處了。人力資源管理師在這方面，用管理的方式來改變工作。下面小編的一些內(nèi)容就是提的這方面的事情。

人力資源管理者只有在真正了解員工的真實(shí)看法后，才能明白他們內(nèi)心對(duì)職業(yè)的看法。從中管理者才能發(fā)現(xiàn)員工對(duì)職業(yè)看法的正確內(nèi)容和錯(cuò)誤內(nèi)容。對(duì)于其中的正確看法，應(yīng)該積極加以利用，保證發(fā)揮正面效應(yīng)；而對(duì)于其中的錯(cuò)誤看法，則應(yīng)該利用職業(yè)規(guī)劃加以有效影響，抑制其負(fù)面影響，最終加以改變。具體來說，人力資源管理者可以通過下面的方法來做到從“心”進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

利用心理咨詢方法，人力資源管理者可以先幫助員工看清楚自己的角色。首先，管理者可以引導(dǎo)員工去觀察他們自己的個(gè)性和性情。舉例來說，有的員工更加外向適合溝通和交流，而有的員工則喜歡行政管理工作，還有的員工傾向于技術(shù)工作。這實(shí)際上就在于他們的性格差異。而管理者需要幫助員工看清他們的自我角色，然后選擇適合自身性格的方向來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

通過積極向員工提供實(shí)際的信息，幫助員工認(rèn)識(shí)成功的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃因素，才能讓員工加強(qiáng)對(duì)職業(yè)規(guī)劃的充分認(rèn)識(shí)，并改變心理上的偏見。例如，管理者可以向員工積極提供關(guān)于工作技能的評(píng)估結(jié)果，介紹升遷機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展前景或者變換崗位機(jī)會(huì)等，以此來積極影響員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生有益的規(guī)劃設(shè)想。

人力資源管理者如果不能介入員工的心理，就無法真正影響到員工的職業(yè)選擇和規(guī)劃動(dòng)機(jī)。管理者可以通過說服影響、心態(tài)建設(shè)等方法，介入員工的心理，擁有開放、健康而年輕的心態(tài)，擁有正確的職業(yè)動(dòng)機(jī)。這樣，才能期待員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和選擇能夠和企業(yè)的發(fā)展方向相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)生共同利益。

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