人力資源管理師還是需要在心里學(xué)方面是有所研究的。因為在當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)中，人力資源管理者對于心理學(xué)知識的了解也是比較重要的小編在下面就為大家說明一下。
人力資源管理者要幫助員工克服他們對工作分析的排斥和避讓心理，從而獲得真實的心理信息。因此，人力資源管理者應(yīng)該盡可能讓員工們參與到工作分析的過程中來。例如，在工作分析開始之前，向員工們說明這項工作的內(nèi)容，例如，為什么要進行工作分析、工作分析小組的成員、工作分析不會產(chǎn)生的負面影響以及員工提供的信息對工作分析的價值和意義等。當(dāng)然，人力資源管理者還可以向員工做出承諾，保證企業(yè)并不會僅僅因為工作分析結(jié)果而改變員工的工作現(xiàn)狀。這樣，員工獲得了基本的心理安全，才會更好地配合工作分析，并得到良好的分析結(jié)果。
選擇合適的工作分析方法
工作分析方法的確有很多種，但人力資源管理者在進行具體工作分析時，應(yīng)該結(jié)合對員工心理素質(zhì)的基本了解和初步確定來加以選擇。例如，面談法容易控制，通過閱讀員工的直接表現(xiàn)可以了解他們的想法和行動，從而獲得更多直觀的心理信息。但是，員工的心理活動有可能影響分析的結(jié)果。問卷法效率較高、節(jié)省時間，但是，問卷法有時得到的心理素質(zhì)特點并不真實直接，也需要更多的說明。因此，人力資源管理者需要結(jié)合各方面因素來選擇方法，包括工作分析的不同目的以及這些目的對員工心理素質(zhì)了解的程序需求、工作分析對象的具體崗位特點是否和心理素質(zhì)有更多關(guān)系等。人力資源管理者還可以將不同方法結(jié)合使用，從而保證得到*效果。
結(jié)合實際工作應(yīng)用工作分析結(jié)果，并進行及時修正
工作分析最忌諱的不是分析結(jié)果不全面，而是無法應(yīng)用。因此，人力資源管理者一定要能夠?qū)⒐ぷ鞣治龅慕Y(jié)果真正應(yīng)用于工作中。例如，通過工作分析，掌握員工個體和團隊的心理素質(zhì)特點，繼而改變?nèi)肆Y源的結(jié)構(gòu)和使用方法，進行相應(yīng)的變革活動，定期或者不定期地按照崗位說明書來對員工的心理進行影響，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。這樣，工作分析才能保證持續(xù)地觀察到員工的心理素質(zhì)，并適應(yīng)組織變化。
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