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造價員考試中我對工程造價這部分有些怵頭有沒有好的經(jīng)驗分享

日期:2019-08-21 14:08:07     瀏覽:275    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示: 你好這位學(xué)員,預(yù)算是算錢的,財務(wù)也是算錢的,但二者*的區(qū)別就是:財務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。

你好這位學(xué)員,預(yù)算是算錢的,財務(wù)也是算錢的,但二者*的區(qū)別就是:財務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算,總造價一定是不同的。

實(shí)際操作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用EXCEL制表,自動計算。根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本 數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說,計算一個房間的工程量時,只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi) 墻涂料、地面、天花的工程量。 寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情 況等要描述清。另外,對該工程要仔細(xì)考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件,特別是機(jī)電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變 更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商,多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn),是對施工單位的資質(zhì)描述,這非常重要。很多變更情況都是 可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。一定要把每一個字都看清,思考每一個字。投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,拿來圖紙就開 始做預(yù)算。正常情況下,首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,寫的很簡單,還有的是很模糊, 這些都要記下來,在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價,預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施 工,就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r,有利于中標(biāo)。對建設(shè)單位影響*的是總價。施工組織設(shè)計也很重要。另外一本制作精美的標(biāo)書,也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點(diǎn)。變更單的辦理。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊有時候得明確。有時候得詳細(xì)有時候得粗 糙。有時候得及,有時候得不及時。很多時候,施工方預(yù)算人員報結(jié)算時,有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計算工程量,編制預(yù)算,有時候金額只有幾十元或是 幾百元。廢了很多時間,對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。作為施工單位的預(yù)算,你要看的,人工投入、機(jī)械 投入、材料投入等。作為建設(shè)方的預(yù)算,要做的也是這些。因為,整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。結(jié)算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是:結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中,有的 單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結(jié)算書*用活頁紙,不要釘死。在編制結(jié)算過程中,預(yù)算人員不要怕麻煩, *能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方,一套報自己的領(lǐng)導(dǎo),一套自己留用。個人覺得,最少也應(yīng)編制兩套,自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的,能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,而且要就高不就低。不要怕 建設(shè)方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己 的心里底線。結(jié)算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的 70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,像火燒絲這樣的小東西,定 額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預(yù)算人員會同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中, 這等小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。 工程量的計算固然很重要,也占用大量的時間和精力,但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會計算只能是個*生。關(guān)鍵是要懂 得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員,降低總造價,使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底 線,則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場,目前就是賣方市場,僧多粥少??!因此,建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗,有一條*的方 法,那就是一個字:拖。拖要有拖的技巧,不能無理由的拖。如果是無理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是:首 先要表示出,我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方,結(jié)算編制不要弄虛作假,實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié) 算的。因此,在建設(shè)方審核的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點(diǎn)脾氣,之后要求拿走,自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打 回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了,施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法,那就是審核過程中,吃透合同條款,仔細(xì)核算。如何進(jìn)行成本預(yù)控?在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。進(jìn)行成本預(yù)控,首先要對即 將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核,根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師 參考,從而達(dá)到*施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核,使之達(dá)到*金額。對于可能的變更,提出自己 的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,以及工期變化對銷售的影響。

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