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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠(yuǎn)的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴(yán)格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規(guī)范化的控制程序。成本的控制中,有兩類控制程序,一是行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行控制的重點。兩個程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

指標(biāo)控制程序,能否達(dá)到成本目標(biāo),是成本控制成功的關(guān)鍵。對各崗位人員的成本行為進(jìn)行控制,就是為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目成本指標(biāo)控制程序如下: (1)確定成本分層次目標(biāo);在工程開工之初,項目機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本目標(biāo),并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標(biāo)。

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