請(qǐng)關(guān)注證 怎么報(bào)考及報(bào)名-報(bào)名開(kāi)始 正是基于這樣的認(rèn)識(shí),平衡計(jì)分卡認(rèn)為,組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)統(tǒng):學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。當(dāng)然,將平衡記分卡這個(gè)戰(zhàn)略工具用于員工考核指標(biāo)的確定,還比較局限,國(guó)內(nèi)的實(shí)踐證明,必須將其靈活使用,才能適用國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際。
證怎么報(bào)考及報(bào)名 一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。比方說(shuō),如果多花一點(diǎn)成本采購(gòu)高的原材料,生產(chǎn)中就可以工序,少出次品,縮短加工時(shí)間。蘇認(rèn)為,公司的每個(gè)*都在價(jià)值鏈中發(fā)揮若各自的作用例如,生產(chǎn)*的制作設(shè)備和包裝設(shè)備,產(chǎn)品在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力,為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售筑牢了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)主要指企業(yè)內(nèi)部流程的目標(biāo)與指標(biāo),包括企業(yè)的改良/創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)。該指標(biāo)用于衡量那些與股東和客戶(hù)目標(biāo)息息相關(guān)的流程,以客戶(hù)滿(mǎn)意度和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)影化的業(yè)務(wù)流程為核心。既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的,又涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的革新。
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的調(diào)查分析,明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),知道它的價(jià)值增值一環(huán)在哪里,以及深層次的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這樣做的原因,然后再對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估,做出可以知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的戰(zhàn)略決策。然而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈并不都是固定的,它會(huì)隨若外部及自身的變化而變化,通過(guò)不斷的達(dá)到的價(jià)值鏈:企業(yè)想要及時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的相關(guān)信息,就還必須要對(duì)其信息進(jìn)行跟蹤分析。 從考核指標(biāo)的類(lèi)型看,主要有三類(lèi):1.結(jié)果型指標(biāo),主要是用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI(KeyPerformanceIndicator)來(lái)進(jìn)行,KPI用于衡量工作人員工作績(jī)效的量化指標(biāo),是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。
請(qǐng)關(guān)注證 怎么報(bào)考及報(bào)名-報(bào)名開(kāi)始
報(bào)名條件編輯播報(bào)(一)具備門(mén)認(rèn)可的大專(zhuān)及以上(含在校生);(二)中專(zhuān),具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類(lèi)、類(lèi)、統(tǒng)計(jì)類(lèi)、計(jì)算機(jī)、工程類(lèi)等崗位工作的人員;(三)會(huì)計(jì)、、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、工程類(lèi)等經(jīng)濟(jì)類(lèi)、類(lèi)上崗證的人員;(以上任意一項(xiàng)條件即可報(bào)名)主要是。
TyWbCH
