工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本,而實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較,然后應(yīng)用"因素分析法"分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

從80年始,已經(jīng)積累了許多的預(yù)制化。比如樓梯、幕墻、墻體、樓板、廚房和廁所已經(jīng)有著足夠的知識體系。不過還是存在著許多缺陷,比如,預(yù)制化元素在建筑信息化模型和設(shè)計信息傳導(dǎo)給制造商的轉(zhuǎn)換體系還不夠明確。狀態(tài),技術(shù)圖紙應(yīng)該通過信息化模型直接提供給制造商進(jìn)行相應(yīng)制造,但實際上很多的信息處理需要人工組織,這種會造力浪費和傳遞誤解。再者,不同客戶對于模板有著不同的要求,這也會生產(chǎn)出現(xiàn)誤差。另外,不足的組裝也非常影的施工。特別是在存在堆砌大型元件困難的場地,場地就顯得非常重要。

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年度成本分析,企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長,除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本的需要,通過年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來成本的成績和不足,為今后的成本提供和教訓(xùn),從而可對項目成本進(jìn)行更有效的。

基本條件 一、擁護(hù)的,熱愛祖國,遵紀(jì)守法,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 二、具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、有履行相應(yīng)職責(zé)的實際工作能力。 三、任現(xiàn)職以來,年度考核結(jié)果均為合格以上等次。 四、身心健康。

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