談到進一步的協調。既然現在你的模型已經協調好了,為什么你不用現在的模型直接來算量呢?你統(tǒng)計的量越準確,成本估算以及明細表就會越準確。例如,你生成的一個統(tǒng)計量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在*之間甚至施工現場外來推廣BIM。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸等。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

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贏得值法的三個基本參數(1)已完工作預算費用,已完工作預算費用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的分析,可以基本上了解項目成本形成的全,為政上通過升析和今后的項目成本提供參考資料。

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