費用(進度)偏差反映的是偏差,結(jié)果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
建筑八大員涵蓋工種有哪些呢?相關(guān)崗位包括有:土建施工員、裝飾裝修施工員、設(shè)備安裝施工員、市政工程施工員、土建員、裝飾裝修員、設(shè)備安裝員、市政工程員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員、員共十三個崗位。
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水電工
管道工
油漆工
木工
鋼筋工
綠化工
防水工
防腐工
工程測量員
除塵工
古建筑木工
古建筑油工
古建筑瓦工
古建筑石工
泥塑工
匾額工
彩繪工
盆景工
綠化工
育苗工
混凝土攪拌工
混凝土模具工
混凝土澆筑工
石工
石雕工
瓦工
木雕工
精細木工
鋼筋工
防水工
機械設(shè)備工
裝修裝飾工
金屬工
鑲貼工
PC套筒灌漿工
PC構(gòu)件制作工
PC構(gòu)件裝配工
PC構(gòu)件質(zhì)檢工
油漆工
安裝鉗工
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施工成本考核的依據(jù)和成本考核是衡量成本的實際成果,也是對成本指標完成情況的總結(jié)。組織應(yīng)根據(jù)項目成本制度,確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、、依據(jù)、指標、組織、與獎懲原則。
機械員 (1)能夠參與編制施工機械設(shè)備計劃。 (2)能夠參與施工機械設(shè)備的選型和配置。 (3)能夠參與核查特種設(shè)備安裝、拆卸專項施工方案。 (4)能夠參與組織進行特種設(shè)備安全技術(shù)交底。 (5)能夠參與組織施工機械設(shè)備操作人員的安全教育培訓。 (6)能夠?qū)μ胤N設(shè)備安全運行狀況進行價。 (7)能夠識別、處理施工機械設(shè)備的安全隱患。 (8)能夠建立施工機械設(shè)備的統(tǒng)計臺帳。 (9)能夠進行施工機械設(shè)備成本核算。 (10)能夠編制、收集、整理施工機械設(shè)備資料。
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