項(xiàng)目集管理專業(yè)人士(PgMP?)培訓(xùn)大綱
課時(shí):3天精講+1天???/p>
課程介紹:
項(xiàng)目集管理(Program Management)是指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目進(jìn)行高級管理。PgMP認(rèn)證(Program Management Professional),是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)繼PMP之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證,以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架,為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該知識體系標(biāo)準(zhǔn)為大項(xiàng)目管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在大項(xiàng)目環(huán)境中 如何管理多個(gè)項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動(dòng),闡述成功管理大項(xiàng)目的做法和必要步驟。自2007年推出以來,全球已有近萬名人員參加了PgMP認(rèn)證考試。PgMP資質(zhì)認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且確保項(xiàng)目集的成功的專業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目集經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。
課程目標(biāo):
PgMP資質(zhì)認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且確保項(xiàng)目集的*后成功的專業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目集經(jīng)理們提供一個(gè)全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)證書。掌握大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、知識技能及工具技術(shù)備考PgMP的學(xué)習(xí)方法。
課程對象:
? *與事業(yè)單位
? 國防航天軍工
? IT軟件與電信
? 工程業(yè)主與承包商
? 高科技與研發(fā)
? 能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級管理層
? 項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)
? 事業(yè)部經(jīng)理
認(rèn)證條件:
1. 負(fù)責(zé)多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和組織目標(biāo)。這些項(xiàng)目集包括復(fù)雜的活動(dòng),可能會(huì)跨職能、組織、地理區(qū)域和文化。
2. 定義和啟動(dòng)項(xiàng)目,分配項(xiàng)目經(jīng)理以管理項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和績效。努力確保項(xiàng)目集的成功和接受。項(xiàng)目集經(jīng)理負(fù)責(zé)決定和協(xié)調(diào)組成項(xiàng)目之間的資源分享,以使項(xiàng)目集整體獲益。
3. 擁有能在項(xiàng)目和商業(yè)或*環(huán)境下有效的所需知識和技能,制訂決策完成戰(zhàn)略目標(biāo)。他們應(yīng)擁有在財(cái)務(wù)、跨文化意識、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、影響、談判和沖突解決方面的高級技能。
經(jīng)驗(yàn)要求:
教育背景 | 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求 | 項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)要求 |
高中畢業(yè) | *少四年(6000小時(shí))不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) | *少七年(10500)小時(shí)不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn) |
或者 | ||
*本科或以上 | *少四年(6000小時(shí))不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) | *少四年(6000)小時(shí)不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn) |
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn):指項(xiàng)目管理過程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn):每個(gè)項(xiàng)目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項(xiàng)目集預(yù)算的項(xiàng)目。
收獲:
? 掌握項(xiàng)目集、大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具
? 熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估,準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試
? 獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景
? 獲得PgMP俱樂部會(huì)員資格,結(jié)交高級項(xiàng)目管理人脈,擴(kuò)大交流面
PgMP:升維項(xiàng)目管理思維與框架,實(shí)現(xiàn)向中高層的晉升
課程大綱
天 | 課程內(nèi)容 |
第1天 | 1、 介紹 1.1 什么是項(xiàng)目集 1.2 什么是項(xiàng)目集管理 1.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系以及他們在組織級項(xiàng)目管理中的角色 1.4 商業(yè)價(jià)值 1.5 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色 1.6 項(xiàng)目集發(fā)起人的角色 1.7 項(xiàng)目集辦公室的角色 2、 項(xiàng)目集管理績效域 2.1 項(xiàng)目集績效域的定義 2.2 項(xiàng)目集績效域的交互 2.3 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理的關(guān)聯(lián)性 2.4 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)分 2.5 項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)分 |
第2天 | 3、 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性 1.1 項(xiàng)目集商業(yè)論證 1.2 項(xiàng)目集章程 1.3 項(xiàng)目集產(chǎn)品路線圖 1.4 環(huán)境評估 1.5 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 4、 項(xiàng)目集收益管理 4.1 收益識別 4.2 收益分析和規(guī)劃 4.3 收益交付 4.4 收益轉(zhuǎn)換 4.5 收益維持 5、 項(xiàng)目集相關(guān)方參與 5.1 項(xiàng)目集相關(guān)方識別 5.2 項(xiàng)目集相關(guān)方分析 5.3 項(xiàng)目集相關(guān)方參與規(guī)劃 5.4 項(xiàng)目集相關(guān)方參與 5.5 項(xiàng)目集相關(guān)方溝通 |
第3天 | 6、 項(xiàng)目集治理 6.1 項(xiàng)目集治理實(shí)踐 6.2 項(xiàng)目集治理角色 6.3 項(xiàng)目集治理設(shè)計(jì)和實(shí)施 7、 項(xiàng)目集生命周期管理 7.1 項(xiàng)目集生命周期 7.2 項(xiàng)目集活動(dòng)和整合管理 8、 項(xiàng)目集活動(dòng) 8.1 項(xiàng)目集定義階段活動(dòng) 8.2 項(xiàng)目集交付階段活動(dòng) 8.3 項(xiàng)目集收尾階段活動(dòng) |
第4天 | 習(xí)題講解 |