作為一名培訓(xùn)工作者或者*管理者,您是否經(jīng)常遇到下列問題?

1.要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內(nèi)部知識管理體系,不知誰能來共同承擔?2.頻繁的人員流動,但作為培訓(xùn)管理者需思考,企業(yè)的核心知識和技能可以用什么樣的方式傳承下去?3.專業(yè)課題,外部培訓(xùn)師無法承接,內(nèi)部培訓(xùn)效果不佳,進退為難!4.主管應(yīng)當培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團隊成長,但主管們要么不重視,要么不會做!5.外請的老師培訓(xùn)費用高,成本急劇上升,預(yù)算與現(xiàn)實需求之間差甚大!

總之一句話,做培訓(xùn)真得好難!!!

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)推進難,團隊培訓(xùn)技巧難,新人入門轉(zhuǎn)崗難。

然而我們都知道,挑戰(zhàn)往往是與機遇并存的,

抓住一次發(fā)展的紅利,足以改變一個人一生的職業(yè)路徑。

無論你相信與否,企業(yè)培訓(xùn)師這個崗位,會越來越值錢。

    企業(yè)培訓(xùn)師證各省市報考咨詢?nèi)肟?企業(yè)培訓(xùn)師證應(yīng)聘上崗,應(yīng)對檢查,晉升均可,隨時網(wǎng)上提交報名資料,是證明你能力和資格的證書,報考要求低,養(yǎng)生行業(yè)均可報考,通用,權(quán)威性高,終身有效,執(zhí)業(yè)范圍廣泛,詳情請加劉老師微信咨詢。

建立關(guān)系的能力

企業(yè)培訓(xùn)師看起來應(yīng)當是可接近的、友好的、值得信任的。他們把培訓(xùn)看做很重要的事。培訓(xùn)師必須是樂于助人的、有辦法的、并且能充分地表達自己的想法。他們必須全神貫注于他們的任務(wù)并不計較得失。培訓(xùn)的成功很大程度上取決于企業(yè)培訓(xùn)師和被培訓(xùn)者之間的關(guān)系。

目前國內(nèi)*的企業(yè)培訓(xùn)師實屬鳳毛麟角。而從企業(yè)的需求看,培訓(xùn)已成為企業(yè)管理的"重頭戲",許多企業(yè)為此一擲千金。一方面人才緊缺,另一方面需求旺盛,這是造成企業(yè)培訓(xùn)師身價不菲的主要原因。

企業(yè)培訓(xùn)師證各省市報考咨詢?nèi)肟?/span>

培訓(xùn)師這個行業(yè)從業(yè)者眾,人群構(gòu)成也象一個塔。

有一些大師處在塔尖,*出場費幾十萬,并且行程滿滿,一年到頭馬不停蹄地飛,一般企業(yè)還請不到他。*度高一點的講師,*幾萬也是正常的,一年能掙個幾百萬,這些人處在塔的中上位置。

*普通的職業(yè)講師,一年百、八十萬的居多,這些人處在塔的中間部分。當然,同樣有一些剛剛出道的,或者出道幾年混得不咋地,收入一年二、三十萬的處于塔底的人也不少。

當看到這份數(shù)據(jù)后,對于為什么有那么多人轉(zhuǎn)行培訓(xùn)師就不足為奇了。

雖然企業(yè)培訓(xùn)師機經(jīng)常出差比較辛苦,但是是值得的。培訓(xùn)師可能每星期或每個月在不同的地方與不同的人一起共事,這意味著培訓(xùn)師將會碰到許多不同的人,看到許多不同的事,而如果不是這份工作,培訓(xùn)師就沒有這個機會了很多人選擇成為企業(yè)培訓(xùn)師,主要是基于這些考慮。*種類講師是掌握了基礎(chǔ)的知識和理論的*人才,同時是個教導(dǎo)者。這樣的人在講課程的時候,會把自己所知道的"大師"的理論,自己以前實際操作的情況,原樣地講述給學(xué)員聽,讓學(xué)員知道原來管理和營銷是這樣的。在培訓(xùn)市場上,這類的講師以*的教授為主和企業(yè)出來的實戰(zhàn)人士為主。他們在培訓(xùn)時,很少和學(xué)員交流,而主要是坐在臺上滔滔不絕地灌輸,學(xué)到多少要看學(xué)員自己的悟性了。

企業(yè)培訓(xùn)師證各省市報考咨詢?nèi)肟?/span>

企業(yè)培訓(xùn)師的三個等級:

助理企業(yè)培訓(xùn)師:工作以輔助性工作為主;

企業(yè)培訓(xùn)師:以具體實施、執(zhí)行工作為主;

高級企業(yè)培訓(xùn) 師:審核、把關(guān)、督導(dǎo)、創(chuàng)新、研發(fā)工作為主