尊敬的客戶: CC(質(zhì)量管理小組、“品管圈”)、IT、WCM、精益生產(chǎn)中的Teamwork、CIP活動(dòng)等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(以下統(tǒng)稱CC活動(dòng))是當(dāng)前許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極推行的、強(qiáng)化企業(yè)管理和提高企業(yè)素質(zhì)的有效手段。 不久前,*質(zhì)量協(xié)會(huì)修訂了《C小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,指出:“我國(guó)C小組活動(dòng)開展25年已取得顯著的成績(jī)。但到目前為止，C小組在活動(dòng)過程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的水平大部分仍停留在“兩圖一表”上。隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到問題的復(fù)雜程度和數(shù)據(jù)分析的難度也相對(duì)增大，因此，對(duì)C小組成員提出了更高的要求。為幫助企業(yè)更好的了解、認(rèn)識(shí)C小組活動(dòng)的重要性，掌握和運(yùn)用C小組活動(dòng)來分析問題、解決問題的方法，九域?qū)⒍ㄆ谂e辦“CC品管圈實(shí)戰(zhàn)修煉培訓(xùn)班”，相關(guān)信息如下: 一、培訓(xùn)對(duì)象:制造類企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員和其他需參與企業(yè)品管圈活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)人員。 二、培訓(xùn)目的:確保制造業(yè)管理人員全面掌握CC品管圈的運(yùn)作流程與實(shí)戰(zhàn)技巧，包括在實(shí)戰(zhàn)中常見問題的應(yīng)對(duì)，最終提升企業(yè)管理改善的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容: & 基礎(chǔ)篇:CC品管圈的全面認(rèn)知 ☆ 自動(dòng)自發(fā)——品管圈的組建、      ☆ 以人為本——品管圈的精神 ☆ 現(xiàn)場(chǎng)改善——品管圈的目標(biāo)、      ☆ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——品管圈的益處 ☆ 步步為營(yíng)——品管圈的運(yùn)作、      ☆ 現(xiàn)場(chǎng)演練——學(xué)員自動(dòng)組圈 & 技法篇:CC品管圈的工具運(yùn)用 ☆ 基礎(chǔ)工具——品管手法、          ☆ 改善利器——防錯(cuò)法 ☆ 長(zhǎng)治久安——標(biāo)準(zhǔn)化、            ☆ 溝通平臺(tái)——品管圈圈會(huì) & 實(shí)戰(zhàn)篇:CC品管圈的九步修煉 四、培訓(xùn)教師:      *質(zhì)量協(xié)會(huì)*C評(píng)審診斷師      廣東省優(yōu)秀C診斷師      廣州九域管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師 五、培訓(xùn)時(shí)間:共三天，具體請(qǐng)參閱近期培訓(xùn)計(jì)劃 六、培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1200元/人（包括教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、證書費(fèi)和午餐費(fèi)） 七、考核發(fā)證:考試合格者，將獲頒“CC品管圈培訓(xùn)合格證書” 八、注意事項(xiàng): （1）學(xué)員報(bào)名時(shí)帶兩張一寸照片；   （2）學(xué)員來培訓(xùn)前請(qǐng)與本公司聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；