開學

典禮

開學典禮

1.班會解讀學習手冊。

2.拓展破冰,班級熔煉。

拓展訓練

定

方

向

《營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》

1. 掌握營銷戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯

2. 掌握基于戰(zhàn)略的營銷策略設(shè)計路徑

3. 系統(tǒng)掌握企業(yè)營銷突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建

《消費者行為學與營銷策略》

消費者行為學是所有營銷方法之母,也是營銷管理的基礎(chǔ)。了解客戶思維模式和習慣,找到有效的營銷手段,創(chuàng)造性的使用資源與智慧,打造快速銷售增長的鑰匙。

《差異化營銷與品牌定位戰(zhàn)略》

1. 清晰了解現(xiàn)代營銷核心架構(gòu)與體系

2. 掌握營銷從戰(zhàn)略到應用的三大領(lǐng)域

3. 了解定位的主要方法論,提高差異化營銷策劃和品牌定位的能力

做

規(guī)

劃

《如何打造爆品》

1. 了解爆品打造的底層邏輯

2. 掌握如何打造爆品的具體科學方法

3. 學會運用爆品戰(zhàn)略的落地工具

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

1. 掌握基于產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方法

2. 掌握企業(yè)升級所需要的爆品打造及商業(yè)模式實戰(zhàn)方法

3. 掌握創(chuàng)新產(chǎn)品高效推廣、營銷的關(guān)鍵路徑和系統(tǒng)方法

《科學定價——提升凈利潤3至5個點》

價格是有效的利潤杠桿,科學定價才能保證企業(yè)長期利益的大化。掌握基本定價原理,熟悉不同定價方法和運用場景,理解定價在創(chuàng)新和數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

《社群運維兵法》

1. 整理社群容易出現(xiàn)的問題和原因

2. 熟悉社群運營體系

3. 系統(tǒng)掌握社群構(gòu)建和社群運營的方法論、流程和工具

《5G時代下的新媒體營銷》

1. 掌握5G時代下新媒體營銷及市場推廣的知識

2. 掌握新媒體營銷的方法與工具,促進銷售的增長并打造強勢新媒體品牌;

3. 全面深刻了解新媒體營銷產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內(nèi)容

抓

業(yè)

務

《客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧》

1. 獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法

2. 掌握科學的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程,挖掘客戶需求的以"次序技術(shù)"為基礎(chǔ)的提問技巧

3. 掌握渠道動力模型,防范渠道信用風險,找到經(jīng)濟危機中新的利潤增長點

《新零售時代全網(wǎng)營銷路徑》

1. 把握營銷趨勢,了解技術(shù)推動下的營銷創(chuàng)新

2. 快速掌握線上線下全渠道品牌打造方法,創(chuàng)新營銷工具

《業(yè)績倍增方略》

1. 學會找到目標客戶

2. 掌握業(yè)績增長組合策略,提高產(chǎn)品勢能和價值

3. 推動業(yè)績增長的執(zhí)行方法

《談判博弈》

1. 了解談判前的基礎(chǔ)準備,把握先機

2. 掌握談判基本要素并找到合適的策略,讓對方有"贏"的感覺,達到雙贏效果

3. 明確談判誤區(qū)和雷點,避免犯錯

《營銷管理人員的財務管理》

數(shù)學有對錯,營銷也有對錯。營銷要用數(shù)字說話,營銷管理者心中要有數(shù)字概念,甚至要清晰于財務人員。通過財務信息了解客戶,運用財務信息有效決策、制定銷售策略,管理應收賬款,掌握營銷環(huán)節(jié)的財稅知識降低風險和不必要的稅收。

《營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)》

1. 樹立市場營銷大局觀,全面提升營銷管理能力, 掌握市場營銷實施及控制的關(guān)鍵

2. 通過演練尋求在營銷設(shè)施、宣傳策略等方面的小投入讓市場份額大,尋求營銷組合的優(yōu)化。

《教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團隊智慧》

1. 通過教練技巧,使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動,提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力

2. 通過教練流程,清晰員工或團隊的目標,協(xié)助并支持員工制定出實際行動步驟

3. 學會管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權(quán)

帶

團

隊

《打造銷售團隊——營銷人才甄選與團隊構(gòu)建》

1. 掌握團隊測評技術(shù)以構(gòu)建高效的團隊

2. 熟悉團隊協(xié)作與分工的基本思路與方法

3. 掌握增強團隊凝聚力和責任心的核心要素

《向阿里學習打造高績效團隊》

1. 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式,打造本企業(yè)的高效團隊

2. 掌握團隊領(lǐng)導的核心、實用的團隊領(lǐng)導方法和激勵團隊的高效方法

3. 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團隊溝通體系

《新生代管理》

1. 真正了解新生代需求,了解新生代好管和不好管的閥門

2. 解讀新生代員工管理的價值導向

3. 獲取新生代員工管理的方法和工具

結(jié)業(yè)

典禮

期末總結(jié),校方表彰及頒發(fā)證書

校方總結(jié)、表彰大會

(以上課程包含選排專題課,專題課每個班級安排不同,以實際課表為準。)

1

金融經(jīng)濟類

《*宏觀經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》

《世界時局與*經(jīng)濟》

《資本的游戲》等

2

人文素養(yǎng)類

《國學里的大智慧》

《儒家文化經(jīng)典精神與心智提升》

《大唐興衰》

《*式領(lǐng)導智慧》

《哲學與人生》等

3

生活健康類

《家庭親密關(guān)系塑造》

《女性心理健康與調(diào)試》

《健康的自我管理---向運動要健康》

《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

4

綜合管理類

《移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》

《成為一個企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》

《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計》

《民營企業(yè)股權(quán)激勵之道》等

5

財務管控類

《年度預算管理》

《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》

《如何做一個的財務總監(jiān)》等

6

人力資源類

《轉(zhuǎn)型升級中的人才戰(zhàn)略》

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》

《如何做一個的人力資源總監(jiān)》等

7

市場營銷類

《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》

《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》

《切割營銷與品牌兩極法則》等