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培訓(xùn)地點:河南鄭州二七區(qū)
一、培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員;
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;
3、TS16949小組成員和體系推動人員;
3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法,突破實際工作中的難點。
2、掌握核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系,提高客戶的滿意度,從而促使公司走向成功。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
、APQP基本概念與實施效益
、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段
計劃和確定項目;產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ;過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn);反饋、評定和糾正措施 ;
、控制計劃
控制計劃概述;控制計劃的說明;制定控制計劃的時機(jī);制定控制計劃的程序;控制計劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潛在失效模式及后果分析
、失效模式影響分析(FMEA)概述;
、使用FMEA的目的;
、FMEA的適用范圍;
、FMEA方法
、FMEA的應(yīng)用時機(jī)和注意事項;
、FMEA應(yīng)用步驟;
、案例
工具3: SPC統(tǒng)計過程控制
統(tǒng)計過程控制概述;
控制圖原理;
分析用控制圖與控制用控制圖;
過程能力與過程能力指數(shù);
控制圖的作法及其應(yīng)用;
控制圖常用表格;
案例
工具4 MSA測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ;
測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義;
測量數(shù)據(jù);
測量系統(tǒng);
測量系統(tǒng)分析的時機(jī);
測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項;
測量系統(tǒng)分析原理;
計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ;
計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法;
第三版的說明;
案例
工具5 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
PPAP基本概念 ;
PPAP提交目的 ;
PPAP的適用范圍 ;
PPAP提交時機(jī)
PPAP需提交的實物和資料;
PPAP的過程要求;
零件提交狀態(tài);
PPAP記錄的保存;
案例
四、培訓(xùn)講師
周志良老師簡介(僅供參考,非指定)
中南*企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位;中山* MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理*工作近20年,從基層員工,到工廠廠長,咨詢近百家企業(yè),培訓(xùn)數(shù)百場次,咨詢輔導(dǎo)了企業(yè)包括廣東移動、廣東電信、美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)等眾多大型企業(yè),熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標(biāo)準(zhǔn)和管理知識;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。
服務(wù)過的部分客戶:
廣西玉柴動力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運公司、廣州市第三公共汽車公司、廣州本田三葉電機(jī)有限公司、廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司、廣州五羊鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結(jié)構(gòu)有限公司
五、培訓(xùn)時間
18小時,共3天。開班計劃:7月26-28日,9月27-29日,11月22-24日
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
2400元/人,含培訓(xùn)費、教材費,收費方式:現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳。
培訓(xùn)地點:河南鄭州二七區(qū)
