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【課程背景】
生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
【授課對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員等
【培訓(xùn)內(nèi)容】
講:生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能
二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
三、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的原則
第二講:如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
一、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
1.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
二、表單體系架構(gòu)
三、生產(chǎn)運作體系
四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
第三講:編制生產(chǎn)計劃前的準備
一、生產(chǎn)排序的4大原則
實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
二、客戶的ABC分析
實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析
三、準備物料需求清單BOM
四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
1.生產(chǎn)能力計算
2.產(chǎn)能負荷分析與管理方式
實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負荷分析
五、生產(chǎn)載荷運用技巧
六、負荷計劃
1.產(chǎn)能負荷分析與管理方式
2.批量生產(chǎn)的期量標準
3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
5.如何選定所需設(shè)備
6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
7.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
第四講:生產(chǎn)計劃編制流程
一、制造途程安排技巧
二、制造途程安排的優(yōu)缺點
三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
五、生產(chǎn)計劃之基準日程表
第五講:生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
一、編制生產(chǎn)計劃程序演練
二、編制生產(chǎn)物料計劃演練
三、生產(chǎn)制程分析演練
四、生產(chǎn)負荷分析演練
五、生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析演練
六、確定生產(chǎn)周期演練
七、資源需求分析演練
八、編制日程計劃演練
第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
二、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
四、緊急訂單的類別
五、緊急訂單的7種處理方法
六、產(chǎn)品外包的4大原則
七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
八、不應(yīng)采取外包的情形
九、進度分析坐標圖
十、日程分析坐標圖
十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
十二、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
十三、交期作業(yè)及管制重點
十四、成本控制3大方法
十五、3P生產(chǎn)管理模式
十六、MWD三級計劃管理模式
十七、各種生產(chǎn)計劃表格展示
第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
一、存量管制的訂貨點技術(shù)
二、定量定貨法模型
三、定量定貨法參數(shù)的確定
四、定量定貨法的優(yōu)缺點
五、定期定貨法的模型
六、訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
七、存量管制的ABC分析法
實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析
八、ABC物料管理原則
【培訓(xùn)時間與地點】
共12課時,2天
【收費標準】
3200元/人,含培訓(xùn)費、教材費及稅費。
