人的問題在我國(guó)的企業(yè) 管理的成分里占據(jù)很大的分量。眾所周知,我國(guó)五千年傳統(tǒng),禮儀之邦,人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道,我們的很多品牌比如各種各樣的電子產(chǎn)品,建筑材料,家電產(chǎn)品等等同質(zhì)化很嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化一嚴(yán)重,我覺得營(yíng)銷就顯得十分的重要了,這個(gè)營(yíng)銷其實(shí)就是人在營(yíng)銷。  

    而且我國(guó)人口眾多,學(xué)習(xí)能力又強(qiáng),造成實(shí)際上人才是不缺的,但是也沒有多少特殊的,鶴立雞群的人才。如何提高人才的發(fā)光度,我看很多人都采取了走形式主義,逞一時(shí)之能,反映到人才管理上造成員工較高的跳槽率和較高的被開除率。我們中小企業(yè)的人才實(shí)際上水分是很多的,一些人才是假人才,還有一些今天是你的人才,明天就是你家對(duì)門的了,我覺得企業(yè)家應(yīng)該擦亮眼,靜靜神去思考一些問題:員工為什選擇企業(yè),又為什么要走?企業(yè)憑什么吸引員工,員工又到底需要什么!  

通過擴(kuò)展人際交往來加強(qiáng)成熟能力。人不是孤立于社會(huì)的。每個(gè)人都有社交需要,每個(gè)人都需要朋友與伙伴。一個(gè)人的成熟能力通過社會(huì)交往而能夠得到朋友們的提醒與忠告進(jìn)一步加深。在與各種朋友打交道時(shí),自身的情緒控制還有人際親和力也在深化成熟能力。朋友能夠給予支持與支援。特別是我們管理者更加需要密切的社會(huì)資源與人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來使工作完成得更好。

管理者的朋友有幾種類型:普通朋友、知己朋友、商業(yè)伙伴。要經(jīng)常與朋友們保持聯(lián)系?？梢酝ㄟ^一起聊天、聚餐、拜訪、游玩來加深感情。也可通過電話、手機(jī)、QQ、電子郵件、紙信件經(jīng)常保持聯(lián)系。管理者如果每周能交十個(gè)朋友,一年或者十年后,你就會(huì)有大量的朋友資源支持,你的事業(yè)順利的程度會(huì)超乎你的想像。人抬人,水漲船高。人踩人,江河日下。