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【課程簡介】

第 一模塊:案例分析

分組討論:公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。

小組成果分享與點評

第二模塊:項目管理基本概念

◆項目與項目管理

什么是項目、項目的特征

什么是項目管理

項目管理的九大知識領域

項目管理五個過程組(PMI)

◆項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處

項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

項目成功和失敗的主要因素

當前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么?

當前企業(yè)項目化運作的趨勢

◆演練與問題討論

第三模塊:項目啟動階段

◆項目啟動階段的準備工作

了解公司的文化及組織

制定項目章程

確定項目范圍并下達項目任務書

項目任務書制定的標準

案例分析:確定一個真實的項目并制定項目章程

實例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表

實例講解:某案例公司的項目章程模板

實例講解:某案例公司的項目任務書的模板

◆項目團隊的組建

成功的項目團隊的特點

項目團隊發(fā)展的幾個階段,每個階段關注的重點

項目團隊的組織形式

項目經理的角色和職責

項目團隊中其他人員的角色與職責

實例講解:某案例公司的項目經理的手冊

實例講解:某案例公司的項目經理的能力模型

實例講解:某案例公司資源池的項目經理培養(yǎng)方式

◆項目啟動會議的召開

召開項目開工會的意義和目標

如何召開項目啟動會議

實例講解:某案例公司項目開工會的會議議程

實例講解:某案例公司項目開工會的會議準備的檢查要素表

第四模塊:項目計劃階段

◆項目計劃的過程

項目的范圍規(guī)劃

項目的進度與資源計劃

項目的質量管理計劃

項目的溝通計劃

項目的風險管理計劃

◆項目進度與資源計劃

討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?

項目計劃的作用

項目計劃制定的原則與流程

項目計劃制定的要素

五種常見的估計方法

PERT圖的繪制

如何加快項目開發(fā)進度

實例講解:業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表

◆項目的質量管理計劃

質量、成本、進度的矛盾與權衡

過程質量與交付質量

項目質量管理體系

項目質量管理中常見的誤區(qū)

項目質量管理的常用方法

實例講解:某案例項目的質量管理計劃

◆項目的風險管理計劃

項目為什么要管理風險?

風險與問題的區(qū)分

風險管理概念、風險管理過程

風險識別(典型的風險類型)

風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))

如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)

風險管理活動中的角色和職責

風險的升級處理

實例講解:風險提問單、風險管理數(shù)據庫和風險管理計劃模板

◆制定項目人力資源和溝通計劃

如何增強團隊的凝聚力

團隊溝通中的常見的問題分析

實例講解:項目溝通計劃的模板

第五模塊:項目的執(zhí)行、控制階段

◆項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

項目的分層實施與分層監(jiān)控

◆監(jiān)控計劃

監(jiān)控點設置原則、監(jiān)控計劃總攬圖

項目控制手段:項目報告

項目報告種類、項目報告機制

實例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑

◆項目控制手段:項目例會

項目例會種類、例會議程和內容

◆項目控制手段:變更控制

變更控制流程、計劃滾動刷新

案例分析:如何應對項目中的變更控制

實例講解:項目變更請求和變更審查的模板

實例講解:項目變更管理的流程示例

項目控制手段:項目度量管理

項目控制手段:技術和方案評審

項目控制手段:項目測評

項目測評指標定義

計劃測評

計劃完成率的計算

第六模塊:項目收尾階段

結束階段的工作及項目評價

項目收尾階段工作的重點

各角色在項目收尾階段的職責

項目成功和失敗的經驗教訓總結

項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

項目的團隊建設和績效管理

【培訓教材】

專用配套教材

【上課時間及地點】

12課時,共2天,培訓地點見計劃表

【培訓費用】

共3800元/人,含培訓費、培訓證書費、教材資料費,食宿費學員自理。

【我們的師資】

方普管理擁有國內的體系顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷,對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持"服務即增值"的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當?shù)氐恼n程顧問索取。